由“端”到“云”，新奥积淀了近十年。

自市政管网输送，还是社区内部调配。因此，泛能网在“后台”发力，打破了能源竖井，通过气、电、冷、热一体化供应，实现了多能融合、梯级利用、就近消纳、能用尽用，突破了单一能源效能转化的“天花板”，大大提高了全网综合能效。

“现代能源体系，应该是因地制宜，可再生能源优先使用。”如果仅仅是简单的从卖方市场转向买方市场，能源行业很可能走上其它传统行业的老路——规模化生产、低价竞争、甚至结构性过剩。但值得庆幸的是，能源行业的此轮变革是同“定制”生产的潮流同步的。在互联网时代，谁能真正满足用户的个性化需求，谁就能真正赢得市场认可。

凭借对变化的敏锐感知，王玉锁一方面充分利用互联网技术带来的需供实时互动，感知用户的个性化需求；另一方面，充分利用分布式技术的发展，为用户“贴身供能”。

“在需求侧，消费升级驱动用能多元化，用户不仅需要水、电、气、暖综合供应，更期望使用经济、便捷、清洁、安全的能源；在供给侧，新的参与者大量涌入，新技术、新产品层出不穷，为行业快速发展注入了强劲动力。”在今年8月的一场能源大转型高层论坛上，王玉锁再次提出，单点的技术创新，难以从根本上解决传统能源体系竖井低效、粗放浪费、环境污染等问题，无法满足转型需求。

他呼吁，要从理念、结构、模式上系统创新，创建现代能源体系，才能形成“中国模式”，为世界能源大转型提供“中国解决方案”。如何系统创新？何为“中国解决方案”？如今，市场正用订单，为“泛能模式”投出赞同票。