高端智库顶层设计

中咨公司作为顺应我国投资体制改革，贯彻决策科学化、民主化而成立的工程咨询机构，是中央政府投资建设项目科学决策的重要咨询服务单位，成立初期接受各部委委托的业务较多，更像是一个“计划经济单元和事业单位”。

面临市场经济转型发展的新形势，如何发展壮大自己，这是公司管理者必须深入思考的问题。上任公司总经理后，围绕这一命题，王安在深入调研公司发展情况的基础上，提出了中咨公司“12445”的发展战略。

“当时的一个焦点问题，就是要不要以高端智库为明确的发展方向。”王安说，而“12445”中的“1”就是指要把中咨公司建设成为国内有权威、国际有影响的中国特色新型高端智库，即“中国的兰德公司”，这符合中咨公司创办初心，有利于公司为国家更好地服务、也有利于公司更好地开拓咨询业务，还有利于公司人才队伍的成长。

“兰德公司以服务军方、服务国防和国家安全，而我们中咨公司主要服务于产业。”王安介绍，老一辈革命家、国家领导人宋平老先生提出创立中咨公司，初衷就要建设一家国际高端智库。

更为关键的原因是，国内尚无一家横跨多个产业、多个领域的咨询机构。在接触不同行业的项目中，中咨公司了解各行业战略、国家政策走向，在此基础上不断地进行系统性、前瞻性的思考，能够总结产业发展规律，发现问题，进而为国家提出正确的建议。王安同时认为，中咨公司以往在项目评估中的经验，应上升到战略性的思考，否则即便项目本身是可行的，但是从全国布局、产业角度来看，未必能使资源得到优化配置。“大量的火电用特高压往南方送，但大量的核电又布置在北方，应该认真思考火电与核电南北方差异化、互补性布局的问