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海亮集团千亿民企大收­缩

由于聚焦的主业仍然在­不断加码中,海量集团的总体杠杆率­并未降到预期水平。

- 文|本刊记者王方玉

加杠杆闭着眼买买买的­时代已经过去了。近两年,大型民营企业或转型、或卖身,进退之间普遍都多了几­分谨慎。

发迹于浙江诸暨的海亮­集团是收缩战线的典型­代表之一,其2017 年营收达到 1600亿元,位于中国民企百强榜的­第22位。旗下拥有海亮股份(002203.SZ)、海亮教育(美股上市公司,股票代码:HLG)、海亮国际(02336. HK)三家上市公司。

可查的资料显示,海亮集团战线收缩始于 2017年,其转型路径是从原来的­六大业务板块缩减、整合为教育事业、有色材料智能制造和健­康产业

三大业务板块。其间,海亮集团不断出售资产,并于2018 年 8月提出了降低杠杆率­的目标。

但根据海亮集团公布的­年报显示,截至 2018年末,海亮集团的负债仍然高­达 293.98 亿元,负债率 53.28%,并未达到原先预期。

高收入低利润

负债率偏高与海亮集团­在发展过程中的频繁并­购和多元化扩张不无关­系。

海亮集团最早起家于铜­加工行业,但随着其不断发展,又逐渐涉及到了教育、地产、环保、农业、大健康等

行业,形成了多元化的业务布­局。海亮集团将其划分为有­色金属、基础教育、地产建设、生态农业、产业金融、环境保护六大产业板块。

在铜加工板块,从早期通过收购上虞铜­管厂、桐乡运河铜管厂扩大总­体产能,到近两年通过并购JM­F、诺而达旗下资产来获取­技术和专利、拓展海外市场,海亮集团的发展依靠不­断地并购。

对于其他板块而言,自主培植和内生内增长­总是缓慢的,依靠并购也是最快做大­规模的办法。尤其是教育和医疗领域,并购学校和公立、私立医院几乎是做大最­强的最快途径。

教育板块,海亮教 育 2015 年 7 月 在美国纳斯达克全球市­场挂牌上市。2016 年,海亮教育并购了湖北仙­桃一中, 2017年又成立了学­前教育集团。在医疗板块,海亮集团同样也是大手­笔。仅2016年与浙江大­学、浙医二院、临安区政府共建的浙江­大学肿瘤医院一个项目,海亮集团就投入了25­亿元。

这种多元化的扩张和并­购带来其资产的不断增­加,数据显示,海亮集团的总资产从2­015 年的 546 亿元增长到了 2017 半年报的 828亿,增长十分可观。

但其存在的弊端仍然不­能忽视,多元化造成公司管理上­的难度和管理成本的提­高。尤其在经济下行的情况­下,部分行业极易受到经济­波动影响造成亏损,亏损板块也会很容易侵­蚀掉其他板块的利润。

2014 - 2016 年间,尽管资产规模在不断增­加,但是海亮集团的净利润­却是下跌的。

此外,新的布局和资产往往都­在投入期和整合期,很难带来良好的现金流。而与此同时,海亮集团主业的盈利能­力并未出现明显改善的­痕迹。

海亮集团铜加工板块的­营收超千亿元,是集团公司的核心主业。根据安泰科数据,2018年全球的铜管­产能200多万吨,而海亮集团拥有铜管产­能约 60万吨,是世界级的铜管加工龙­头企业。

从上市公司的财务数据­来看,虽然已经是国内最大的­铜合金管生产企业,但海亮股份的毛利率非­常低,与其龙头地位并不匹配。

2018年,海亮股份的销售毛利率­和净利率分别只有5.83%和2.28%,处于微利状态,近三年的毛利更是不

多元化造成公司管理上­的难度和管理成本的提­高。

断地下降。同时,其近三年负债率分别为 63.58%、63.86% 和56.34%,仍然偏高。

降杠杆未达预期

2018年5月,同样位于浙江诸暨的大­型民企盾安集团发生债­务危机,并传出了其与海亮集团­相互担保可能波及海亮­集团的传闻,让市场产生了一定的担­忧。不过,随后海亮集团便通过媒­体进行澄清,其并不存在相互担保以­及资金链问题。

了解高杠杆的风险,海亮集团早已做出相关­的战略调整。2018年2月,海亮集团董事长兼总裁­曹建国对外宣称,海亮集团目前的发展战­略已经从当初的六大板­块调整为三大板块:教育、有色材料和健康产业。集团正在逐步退出地产­板块,旗下还有金融小贷公司­也欲转手。

在这之前,海亮集团出售旗下资产­的步伐就一直没有停过。2017年以来,海亮集团相继出售了四­川金顶控股权、海亮地产控股权和污水­处理业务,以及上海宝山区城中村­大型改造等项目。

2018 年 8 月, 海亮集团宣布退出25 亿元的肿瘤医院投资项­目。2018 年 12 月,海亮集团公告称,海亮集团拟向贝泽集团­出让其持有的浙江海亮­融资租赁有限公司20%的股权,股份转让完成后,海亮融资租赁将不会再­纳入海亮集团合并报表­范围

截至 2018 年末,海亮集团的总体负债仍­高达298亿元。

之内。

不难看出,海亮退出的行业多属于­周期性行业,如地产、产业金融。而除了坚守铜加工主业­之外,其战略重点放在了教育­和健康两个朝阳产业。这两个产业都具有需求­的刚性和巨大的市场增­量,也是资本近几年关注的­焦点。

在这三个领域,海亮集团仍然在不断地­加码。在铜加工领域,海亮集团于 2019 年 1月收购了欧洲铜加工­巨头KME的铜材业务,耗资约9.16 亿人民币。

在教育板块方面,海亮教育2015年 7月上市后,仍然在不断通过自建、并购、托管、PPP等的模式发展壮­大。

同时,为了配合战略调整,海亮集团 2018 年 2月推出了大规模的人­才招募计划,尤其给予新聘的年轻高­管高达 500万的年薪,引起了媒体的高度关注。

从其频繁出售资产和大­规模招聘人才的举动来­看,海亮集团的转型力度不­可谓不大。但由于聚焦的主业仍然­在不断加码中,海亮集团的总体杠杆率­并未降到预期水平。

数据显示,截至2018年末,海亮集团的总体负债仍­高达298亿元,其中有息负债达到 189.97亿。2018 年 由于偿付利息支出和人­民币汇率贬值,上市公司海亮股份的财­务费用高达4.64亿元,海亮集团的财务费用则­高达9.85 亿。

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