亿利“生态旅游”再出发

“把绿水青山与生态体验相互融合”上承高层之期，下接人民之愿。在此背景下，以“人与自然、人与动物、人与生态”和谐为主题的生态文旅产业迎来了新的市场商机。

作为生态环保产业领军企业，亿利集团适时调整战略，全面转型生态产业服务。

亿利集团董事长王文彪表示：“30年来，我们在库布其沙漠生态修复基础上，实现土地增值，导入运营绿色产业，探索出了生态修复与绿色产业融合发展的模式——库布其治沙模式，现在，我们正把这种模式带向城市。”

斥资进入生态文旅，则是这家企业战略转型的重头戏。

战略转型

近两年，亿利将战略聚焦在更加市场化、附加值较高的生态文旅产业，生态公园项目在四川、河南、河北等多个地区不断落地。

早在 2003年，王文彪就做出了涉足生态文旅产业的决策。经过长时间的考察和论证，在库布其沙漠，巧妙利用沙漠绿洲景观资源，开展沙漠越野、研学旅游、拓展训练、生态体验等项目，打造了亿利生态公园的1.0 版本。

为了进一步打造行业顶尖示范，过去几年，王文彪频频前往海外考察，从组建团队、设计、建设，到供应商亲自把关，致力于将生态公园打造成生态产业服务领域的典型和旗舰。

天津·亿利生态公园建设历时三年，是亿利版图中的“第三代生态主题公园”。项目前期，亿利通过植被绿化、土壤改良等措施修复盐碱化土地近8万平米。随着环境的提升，土地的增值，亿利逐步导入生态文旅项目，并以此示范样板作为“生态公园”的超级引擎。

王文彪表示，“所谓‘第三代生态主题公园’，就是以生态为依托，秉承构建‘人与自然、人与动物、人与生态和谐’的生态环保理念、紧跟国际化乐园发展趋势、发现新时代游客消费需求变化，打造集食、住、行、游、购、娱为一体的生态文旅产品。”

作为面向toC市场的产品，亿利在投资区域选择上有着严格的筛选标准。第一，区域内的政府支持政策；第二，尽量选择财政较好的发达地区；第三，追求一定回报率，优先在一线或500万人口以上城市的优质项目。

天津·亿利生态公园项目距天津市区40公里，位于中国、新加坡两国政府应对气候变化、建环境友好型社会的战略性合作项目——中新生态城。与天津方特欢乐世界一墙之隔，毗邻航母公园、海洋世界，项目形态有所相似又互为补充，在滨海新区形成了集群效应。生态公园的投建，不仅在当地实现了生态景观提升，更带动了滨海新区GDP的高质量发展。

在生态城集约型城市发展理念下，亿利将旅游体验与生活场景融合在一起，打造了文化韵味与城市气息并存的商业街——E乐街，目前已对外开放招商。生态城缺什么，E乐街就补位什么。商业街与主题公园交相呼应。

“生态公园”项目的整体收益除了游客观光客购票，还能通过生态修复带动土地增值，并通过配套的商业街租赁、生态城与商业街物业获得持续收入，再次证明了亿利生态产业服务“三层饼”盈利模式可落地、可复制、可持续。相比动辄数亿元，体量庞大的公共基础设施项目，生态文旅产业以toC 市场为主，更加市场化、更加可持续，对企业现金流优化有着重要意义。

生态基因

纵观中国的文旅产业，国内主题乐园行业普遍存在重游率低、过度依赖门票收入的经营痛点，各个品牌正逐渐挖掘核心竞争力。作为生态产业服务商，亿利尝试立足生态文化优势，创新模式，着力提供更丰富的产品和服务，打造有强烈生态基因的文旅项目。

区别于传统意义上的动物园，在亿利的生态公园，游客可以深度体验人与自然、人与景观、人与生态和谐，享受融入大自然的乐趣。以生态公园前期开放的“天鹿迎宾”为例，不用去日本奈良，也能与“点头鹿”互动的卖点已经在当地引发轰动效应。此外，亿利精灵乐园还规划了10大主题区域，1个秀场、2大剧场。未来将有200余种，数千只萌宠