央企民企领袖共判市场大势
张玉卓｜天津市委常委、滨海新区区委书记
到任滨海新区两年多，我的感觉是“甜”。打个比喻，企业家就是去滨海新区种甘蔗，我们给大家打造一个甘蔗园。
243年前，蒸汽机在英国率先应用于纺织工业，那一年也是美国独立。1793年，英国人派了一个马戛尔尼使团来拜会乾隆皇帝，从滨海新区上的岸，他的目的是打开市场，求政府把市场开放。
但是那个时候我们把门关掉了，240多年过去以后，我们今天仍然需要讨论政府和市场的关系问题，我到滨海新区工作快3年了，不断地推进市场化。
不能成为一个万能的政府，我在企业界工作30多年，把我派到滨海新区干什么呢？为各位企业家创造环境，打造一个甜甜蜜蜜的环境，大家要帮滨海新区发展。
滨海新区是北方最大的工业区，中央企业和绝大多数的民营企业在滨海新区都有企业，外资企业有6600家，内资企业有11000 家。
我们要创造一个好环境，把甜甜蜜蜜的事业发展起来。是要提高企业的竞争力，降的是社会的总成本，有利于国家经济社会的发展。
经济发展到了新的阶段，过去的人口红利、资源红利基本上已经都差不多了，现在必须转型升级。5G就是一个非常好的契机。
4G大家已经有切身的感受到，改变了我们的生活，5G的改变会更大，改变整个世界。昨天在北京刚刚举办了世界5G大会，主题的一句话就是改变世界。4G更多的是对我们生活方面、消费方面带来了很多新的变化，比如说共享经济、滴滴打车、
各种单车、网络、电子商务，还有移动支付，带来很多的变化。
现在拿着手机，其它什么东西都不用带，在过去的几年时间里面4G对我们的影响非常大，5G的影响会更大，当然5G更多的是改变经济社会，改变我们的产业，4G更多的是2C，5G可能更多的是2B。
我希望通过我们的努力使得5G能够成为社会信息流动的主动脉，因为信息已经成为基础设施， 5G首先要成为信息流动的主动脉。
第二要成为产业转型升级的加速器，特别是对实体经济、对产业、对工业影响会非常大，为我们注入新的动力。
第三是构建数字经济的新基石。现在数字经济蓬勃发展。5G为代表的信息技术的族群会构成数字经济新的基础设施。
甜酸苦辣、喜怒哀乐是人之常态，春夏秋冬、一年四季是自然规律，我相信明天会更好。作，这10年期间大概处置了1000亿左右的不良资产，安置了10 万不良企业，还关停并转了860多个企业。
从 2005-2015 年这10年当中，我们吃够了苦，但是也锻炼出来中国诚通勇挑千斤担，敢啃硬骨头的精神。
这 10年的苦，得到了国资委非常深刻的理解，十八届三中全会以后，中国诚通成为央企的国有资本运营平台，从2016年开始开启了资本运营的新征程，从苦往甜转变。
这 4年左右的时间，不断进行资本运营试点，建立了基金平台、股权平台，也建立了升级版的资产经营平台，同时还努力构建金融服务平台。
与此同时，内部改革在提质增效方面也是刀口向内，进行改革，随着这几年的发展，感觉到越来越甜，从苦到甜，努力开始有了回报。
努力发挥国有资本运营公司的功能，协同广大央企和民营企业，实现共同的高质量发展。
光大是产融结合的一家中央企业，是实业中的金融企业，是金融企业中的实业企业，以产融结合为特点，向消费者和服务对象提供全方位服务，经过30余年的发展，光大集团已经成为了一家以综合金融、产融结合和陆港两地为特色的一家中央企业。
我在央企招商局工作了4年多的时间，最大的体会是央企企业家是一个抱团取暖、勇于向困难挑战的团队。越是企业困难、越是经济下行压力加大，央企抱团取暖的精神，金融工作者应该认真学习，这一点金融机构做的不如央企好。
现在最大的挑战是，如何围绕老百姓和实体经济的需求，提供好产品。光大刚好有这个特点，光大是资产管理、期货基金、租赁等金融牌照都有，期望光大能与各位紧密合作，继续为人民服务。
行统一思想，为民营企业服务，需要有担当、有责任心、有情怀，商业银行要转变观念。
民营企业在经济增速下行，结构调整，以及强监管下，的确需要自我完善，在管理、技术各个方面需要提升，但商业银行自己要反省，要更好地为民营企业服务。
2018年民生确定“民营企业的银行、科技金融的银行、综合服务的银行”的战略定位，进行了精准的分类画像，为大中小和小微民营企业做定向服务，总行分行都做了很多的变革，正走向高质量地为民营企业服务，我们还会继续努力。
作为企业家来说，酸甜苦辣各种味道肯定都有，最重要一个字就是把它咽到肚子里去，如果你觉得是甜，告诉别人也没有什么必要，你感觉到苦，也不必埋怨谁，不管酸甜苦辣都在肚子里摆着，好好干活，把地种好。才能够在领域进行大规模的投入。我们在武汉第一座工厂只是一期到现在为止投了950亿人民币，如果全部投下去大概要300多亿美元，比三峡还要超一倍。
而对手已经很强了，所以这条道路非常的艰难，也非常的刺激。