中年陆奇遇见少年 YC

这是 YC 在中国的起点，也是陆奇职业生涯的末段。当中年陆奇遇见少年 YC，他们在这段征程的起点收获了祝福与敬佩，也即将面临荆棘与困境。

没有一丝征兆，在硅谷知名孵化器Y Combinator （以下简称“YC”）昨日举行的一场媒体沟通会上，当主持人宣布：“接下来让我们有请 YC 中国的首任CEO……”，陆奇走了进来。这场任命出乎所有人的意料，与陆奇的新身份一同宣布的，还有 YC正式入华的消息。作为在美国市场外展开业务的首个国家，YC将中国视为全球化的第一站，而陆奇作为YC中国创始人、首席执行官以及001号员工，将负责从0 到 1地搭建起 YC 中国训练营、孵化器、早期投资等创业扶持体系。小米、拼多多、比特大陆……在历经多个版本的去向猜测后，陆奇的选择 终于尘埃落定。有趣的是，翻看 90 天前的消息，陆奇的名字曾和 YC 有过微妙的联系。5 月 19 日，YC在北京清华园宣布了它的第一个中国项目——“Startup School 北京”正式成立。这是 YC 在中国落地的首场活动。作为硅谷最大的科技创业孵化器，2005年成立的 YC以孵化出 Airbnb、Dropbox、Stripe、Reddit 等明星公司闻名。尽管有“独角兽捕手”的光环笼罩，但对于大多数人来说，YC的光环也造成一种距离感。小村资本合伙人吴笛就曾在知乎上以“硅谷下午四点半的欢乐时光与上海海归年终舞会的混合体”来 形容三个月前的那次活动。这让 YC 在中国的首秀，更像是一场圈子里的狂欢。而在 YC 入华的前一天，另一件事吸引了创投科技圈几乎所有的目光。5 月 18 日，原百度总裁、首席运营官陆奇在任职 486天后宣布离职，这也成为陆奇职业生涯中最短的一次任期——翻看陆奇的履历，1998年加入雅虎后，陆奇用 10年时间从工程师成长为执行副总裁；2008 年，陆奇加入微软，又在 8 年内成为微软全球执行副总裁，该职位也成为大陆华人在美国科技行业的最高职位。在今天看来，三个月前接连发生的陆奇离职、YC 首秀，让陆奇此时加入

YC的消息有了些冥冥之中的意味。事实上，陆奇与YC早有渊源。早在 1998年陆奇加入雅虎后，就与当时雅虎收购的网络商店应用程序 Viaweb 创始人 Paul Graham 有过共 事。2005 年，Paul Graham 成立YC，陆奇也作为雅虎代表，在 YC 哈佛大学的第一期暑期训练营中发表致辞，通过 Paul Graham 引荐，陆奇也结识了 Sam Altman，后者为 YC 现任总裁。

陆奇的选择

“陆奇是 YC 最想要争取的那部分人。”Strikingly（上线了）创始人陈海沙说。2013 年，以“10分钟自助建站”的创意，Strikingly 成为首个 YC 孵化的中国团队。在近日的媒体沟通会上，陆奇也特别提到了 Strikingly，称其为YC孵化企业在中国落地的典范。在陈海沙看来，YC具备两点特质，一种是“校友机制”，一种是“极客文化”。 成立 15 年以来，YC已加速超过1900家初创公司，这些公司的总估值高达1千亿美元，为了让这些企业形成资源互利的生态，YC一方面鼓励所孵化企业在业务上相互合作，一方面创立“导师制（mentor）”，从外部找来风投、巨头企业的负责人，以点对点的方式帮助创业公司尽快成长。而在 孵 化 企 业 的 偏 好 中，YC有着浓郁的极客情节。诸如 Paul Graham、Sam Altman 等 YC 多位高管均为程序员出身，YC旗下的技术资讯网站“Hacker News”也是硅谷工程师们的精神乐园。在这样的氛围下，不论是落地活动，还是挑选 CEO，YC都倾向于在校友内部寻求合适的人选。但由于 YC 孵化出的中国团队极少，仅有 Strikingly、渡鸦科技（2017年被百度收购）以及香港 Teamnote 等不到10家公司。为了找到一个既具号召力，又能代表工程师文化的 CEO，YC 向陆奇抛去了橄榄枝。“美国人并不清楚陆奇在中国的情 况，他们只知道一点，就是陆奇是工程师，是 Hacker，这一点对 YC来说非常重要。”陈海沙告诉媒体。另一方面，陆奇在技术方面的背景，也符合了 YC 对孵化企业下一阶段的定位需求。在硅谷知名投资人、Fusion Fund创始合伙人张璐看来，YC最早孵化的企业还是以商业模式创新为主（比如Airbnb），但不论是硅谷还是中国，创业趋势已经逐渐转为新一批的技术应用创新，包括硬件、生物医药等领域，但YC在这些领域的投资经验与导师资源并不丰富。“曾有医药领域的创业者告诉我，在他们进入 YC 后，分配到的导师却是从事 O2O 领域的，这就存在创业者与孵化器资源 mismatch（不匹配）的问题。”张璐对媒体说。这也正是 YC 希望陆奇可以补足的板块。在近日的沟通会上，陆奇也明确表示，依靠他本人在美国科技圈的人脉以及对中国市场的了解，在创业赛道的选择上，陆奇会对人工智能、生命科学、未来城市、新农业等技术领域保持更多关注；在组建团队方面，陆奇也会利用他的人脉，组建一支了解中国创业生态，可以为孵化企业提供本地化帮助的团队。“在美国有一个说法，叫：You get a j ob, not because what you know，but because who you know （你得到一份工作，不是因为你会干什么，而是因为你认识谁）。”陆奇谈到。

YC的难题

成为 YC中国的 001号员工后，陆奇要做的第一件事是什么？

陆奇展示了他的 PPT 页面，上面写着“投资、培训、科研、公益”。“短期和中期以这四点为主，我们希望能为中国创业者在投资、加速方面带来很快能看到的效应。”陆奇对媒体说。根据陆奇透露，YC中国将计划募集一支人民币基金进行早期投资，但规模与周期尚未透露。发展早期投资是 YC 在美国能成长为顶级孵化器的原因之一，在硅谷，要想成为 YC 校友群的一员，大多需要接受 YC 用 12 万美元（折合人民币 82万元）占7%的股权条件，这让 YC 在旗下包括 Airbnb、Dropbox 等创业公司成为估值百亿的独角兽后，也能坐拥膨胀数千倍的股权收益。尽管陆奇并未公布 YC中国基金的投资策略，但显然，想在中国用不到100万元换取创业项目7%的股权，几乎不可能。“YC自身’小额支票’的做法，打不中优秀创业者。”阿尔法公社创始合伙人，天使投资人许四清这样表示。在他看来，硅谷先天充斥着大量 个体天使投资人，而 YC创始人 Paul Graham起家的投资秘诀，就是在硅谷这样分散的市场里把天使投资机构化，但这并不一定适合中国的投资环境。另一方面，从资本到资源，中国创业者对投资机构的需求也发生了巨大变化。“在 YC成立的年代，互联网领域尚未有巨头存在，初创企业的竞争都是在一条水平线上；但现在诸如生物医疗、硬件一类的创业公司，在创立时已经有行业巨头存在，初创企业不去和这些巨头对接，会很难发展。”Crossover Hub 创 始 人、Centregold Capital 管理合伙人陈洁说。Crossover Hub是与 深 交 所 上市企业中金环境合作设立的硅谷孵化器，旗下管理一支 2500万美元的基金Centregold Capital，主投方向包括环境、生物医疗和硬件方向。成立一年来，陈洁主导投资了十余个相关领域的硅谷项目，他发现在环境、医疗等专业领域的创业者，对企业资源的需求要明显大于单纯的财务投资，有的创业者在选择资方时提出的第一个要 求就是：“是否能帮忙对接 XX 集团的客户资源”，甚至有创业者为了客户资源，愿意主动在估值上降价。“YC在这个时间点来中国，确实有点晚了。”陈洁对媒体说。在陈洁看来，YC的长处是国外的大公司资源与创投生态，这对中国企业出海会有极大帮助，但要想帮助创业团队在中国进行本土化落地，国内相关的投资团队、产业基金、孵化器早已遍地开花，YC中国很难在短时间内形成壁垒。因此在中国市场，陆奇需要花费更大的精力，深耕技术领域的产品与客户资源，更需要与国企、政府重新建立联系。这对于始终在雅虎、微软、百度等大公司庇护下的陆奇博士来说，将会是一个更加复杂的局面。从 0 到 1建造一个属于YC 的中国生态，这是陆奇在职业生涯末段的最终赌注。在接受媒体采访时，陆奇曾坦率表示：“我马上要 57 岁了，我要考虑的是，自己接下来的 5 年到 10 年，能成什么事情？”在陆奇与媒体的沟通会结束后，钛媒体见到了陆奇的夫人与女儿。几分钟前，陆奇在致辞的最后，特别感谢了他的太太和家人。“我们有一半的时间在美国，他去哪里，我们就跟到哪里。”陆太太告诉媒体。很显然，为了迁就陆奇的工作，他的家人也随其辗转中美两地，这也让陆奇“去 YC退休”的传言不攻自破。不远的地方，陆奇被媒体环绕在舞台中间合影留念，在陪同人员的催促下，陆奇走下台，和夫人女儿一起走出会场，他们即将搭乘今晚的飞机回到美国，在人群的簇拥中，这个瘦小的男人很快便消失不见，等待他的会是怎样的旅程，没人知道。