百年企业夏普如何走向衰落?

自夏普成立100年之际,渐渐投入鸿海集团的怀抱后,提到它的人少了许多。不过曾经主打高价的夏普再次进入观众视野时,已经变了一幅模样。

The Man in the Century - - Peak 巅峰 ·商界 -

10 月17 日下午,据中国台湾地区媒体报道,鸿海集团在 2016年8月收购日本夏普后,由于鸿海想借助夏普品牌,让鸿海集团脱离对专业电子代工(EMS)依赖,反而造成在中国大陆市场的低价战略中,使夏普品牌蒙受其害,直接被贴上了“便宜货”的标签。那么,百年企业夏普是如何走向成功,然后渐渐走向衰落,这背后又有哪些深层次的原因呢?

从液晶之父掉下神坛

夏普由创办者早川德次于 1912 年 创立,前身是东京的一家小金属加工厂。充满独创性的产品研发让公司取得飞速发展,成就了夏普从一个不起眼的小厂成长为全球性大企业。据相关报道,夏普早期的自动铅笔由金属加工匠早川德次在 1915年申请了专利,是最早的全球性畅销商品之一。1923 年,关东大地震将早川德次的工厂给损毁,于是迁移到大阪东山再起,这也是自动铅笔主要的客户所在地。此后,夏普源源不断地生产出各种独创的商品。自上世纪70年代起,随着液晶技术的发展,夏普看中了其未来的前景,于是 投入了大量资金、人力,但由于研发进展缓慢,导致公司业绩持续亏损。虽然持续亏损,但是管理层依然专注于技术研发,终于在 2000 年代,创造出液晶电视品牌 AQUOS,为现代液晶电视奠定了深厚的基础。夏普值得人们尊敬的是,全球第一条六代线、第一条八代线、第一条十代线(面板厂)都出自这家公司。夏普这种勇于挑战极限,专注研发的精神曾经让其液晶电视成本结构,比同行业少了近两成。2003 年,夏普的液晶电视在全球的市场占有率超过 5成,成为毫无疑问

的行业老大。在高端市场,夏普2004 年推出的第一台 45英寸液晶电视价格高达 1.3 万美元,2007年发布的首款犹如画框的壁柜式电视,更引起全球关注。可以说,2000年代是夏普最辉煌的时期。但是直到 2012 年,也就是夏普成立百年的时候,形式急转直下。2012年第一季度,夏普液晶电视在全球的市场占有率下滑到 5.1%,还不到 9年前的十分之一。面板、电视与太阳能三大事业部都出现了亏损。同时,韩国三星在狂追夏普,并逐渐超过夏普,后来成为液晶电视领域的行业第一。2012 年,在夏普危难之际,迎来了金主鸿海精密。一方面夏普需要扭转巨额亏损的局势,寻找解决方案;另一方面鸿海集团发展正盛,但担心三星的快速崛起冲击到自己在LED 行业的地位,于是以 670 亿日元(约 8.5 亿美元)换取夏普约10%的股份,成为夏普最大的股东。虽然鸿海集团成为第一大股东后,暂时缓解了夏普的现金流,但依然没能扭转夏普渐渐走向没落的趋势。直到2016 年 8月,中国反垄断部门批准了鸿海集团对夏普的收购交易,鸿海集团以38亿美元全面完成对夏普的收购。2017 年,郭台铭为了振兴夏普品牌,在中国大陆市场以低价策略,虽然夏普的交易量有所提升,但是却使夏普在2018 年渐渐贴上了“便宜货”的标签。

为何走向衰落

夏普被迫卖给鸿海集团,以换取资金继续生存,是多方面原因组成的。最主要的外部原因是三星的崛起,冲击了夏普,导致夏普走向没落。因为夏普巨额投资的同时,三星也在投资,其规 模甚至比夏普更大,但是三星集团的整体实力已经远超夏普,除了液晶电视,还包括手机和半导体等。除了外部原因,夏普走向没落主要是诸多内部原因导致的。夏普的综合成本相比三星高出太多。液晶显示屏生产是通过一道一道生产程序叠加起来的,它的生产过程和半导体非常相似,日本的半导体生产厂家在开发新一代产品时,完全是在原有的生产流水线上加入新的生产程序。由于半导体生产是自动化的,程序的数量直接决定生产成本,夏普的液晶显示屏生产同样也有这个弊端,无形之中提高了生产成本。而三星在开发新产品时,开发初期就已经定下成品的架构,减少生产程序降低成本和新产品开发同样重要。由于三星是后发企业,非常注重价格优势,从而快速占领了夏普等成本较高企业的大部分市场份额。生产成本日趋变高的原因是夏普过于追求产品质量,导致成本过高。而在使用的过程中,往往用户还未等液晶电视的寿命终结,就已经更换了更具性价比的新产品。而且夏普长年只专注技术,不与同业交流,在客户面前,拿不出好的产品规划。过于专攻高端市场,没有很好的定价策略,让夏普的报价经常背离市场行情。并且,夏普是一个非常傲慢的企业。在供应链方面,夏普以大企业的姿态压榨其供应商,特别是业绩出现下滑后对他们是漫天要价。例如:三洋在被松下收购后,工厂所在地方官员和名流愿意为三洋请愿,希望政府能予以帮助。但当夏普出现危机时,却没有地方官员和名流为其请愿。没有契约精神也是夏普走向衰落的原因之一。当液晶电视市场飞速发展时, 索尼没有自己的液晶显示屏供应商,便求助于竞争对手夏普,并与夏普签订了合作合同。但是当时夏普的液晶电视非常畅销,其单方面撕毁合同不给索尼供货,最终索尼中断了和夏普的合作,并和夏普的死对头三星共同投资生产液晶显示屏。不仅如此,夏普自身的企业文化也存在很大的局限性,基层的信息很难传递到决策层,虽然这种大企业部门互耗的情况非常普遍,但是夏普的内耗可以说是发挥的淋漓尽致。

写在最后

回过头来看,10几 20年前非常风光的日企,很多已经渐渐衰落。这些走向没落的日本大企业们有一个共同特点就是:你死我活的派系斗争、漫无天日的部门间内耗。而夏普就是最典型的例子。针对夏普没落被鸿海集收购后,单纯以低价策略而让百年老店冠上“价格杀手”的称号。鸿海副总裁兼夏普社长戴正吴于今年 9月在富士康深圳工厂向经销商表示,“过去以追求销售量为主的策略,从今起要平衡销量与品质,等于是为低价策略画上了句号。”如今,三星已经在液晶显示屏、液晶电视领域成为了毫无争议的霸主地位,尽管鸿海集团已经掌握夏普的控制权,也很难撼动三星的地位。而夏普品牌被鸿海集团玩的让消费者认为它是便宜货的代表,说明夏普在消费者心中的地位越来越低。对于企业来讲,未来是技术、销售、品牌、品质、供应链、人才等综合能力的比拼。三星、苹果的成功就是最好的说明,而单纯依靠价格战很难获得持久的发展。

Newspapers in Chinese (Simplified)

Newspapers from China

© PressReader. All rights reserved.