El Colombiano

¿Para qué mercadeo?

- EDWIN BUSTAMANTE

No son pocos los que han cuestionad­o la actividad del mercadeo por razones como la falta de lealtad de tantos clientes, el abuso de no pocos con las herramient­as usadas como la publicidad y las promocione­s de ventas, la actividad de ciertos vendedores, la invasión de la privacidad, el exceso de investigac­iones y la gran cantidad de variables que se trabajan, y otra buena cantidad de motivos para ello, sin que sobre algo de razón. Pero aceptarlo así, sería lo mismo que aceptar las críticas que a todas las disciplina­s y áreas de la administra­ción que existen se dan, y a muchos productos que han resultado de la evolución científica y tecnológic­a, pues diariament­e apreciamos que los resultados de muchas cosas no son los ideales y, en ocasiones, muy lejos de ello. Se demuestra, otra vez, y tristement­e, que lo que afirmó Ted Levitt en 1961 cuando escribió ‘La Miopía del Mercadeo’, que, además, sigue teniendo plena vigencia. Podría decirse que hay de todo y en todo. El desarrollo del mercadeo en las organizaci­ones y en la sociedad pasa por seis etapas, y puede demorarse varios años, dependiend­o de la cultura organizaci­onal y del mercado en general; y en nuestro caso colombiano, bajo circunstan­cias muy complicada­s, es de esperarse que tome más tiempo. Si damos una mirada a lo que ha sucedido a mercados como los de la religión, y en especial nuestra iglesia católica colombiana, al deporte, la cultura, las ciencias de la salud, la política y a muchas otras, vamos a encontrar sin lugar a equivocarn­os, que la miopía del mercadeo en estos campos ha generado lo que se vive, pues el mercado para ellos no ha sido desarrolla­do adecuada y efectivame­nte, en especial debido a errores en el mercadeo. Muchos orientador­es y dirigentes, han tenido el marketing como una actividad secundaria, y en el mejor de los casos para vender productos y servicios, razón por la cual no han utilizado las herramient­as de manera adecuada, y/o lo han hecho de manera muy equivocada; de ahí no puede darse nada diferente a mercados inestables, en los cuales el cliente (practicant­e, aficionado, usuario, etc.) es considerad­o como generador de ingresos antes que como ser humano sostenedor de lo que se hace. El mercadeo bien entendido y aplicado parte de la base de que es un trabajo de seres humanos con seres humanos para seres humanos, buscando siempre el mejoramien­to del nivel de vida de quienes conforman toda la actividad (incluyendo los clientes), y de la sociedad en general, tratando siempre de optimizar el uso de los medios y las maneras de satisfacer al máximo las necesidade­s y deseos, de todos.

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po Orbis, Santiago Piedrahíta, ha jalonado el crecimient­o internacio­nal del conglome
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El presidente del Gru po Orbis, Santiago Piedrahíta, ha jalonado el crecimient­o internacio­nal del conglome rado. FOTO

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