El Colombiano

Mandamient­os para fracasar

- CARLOS FERNANDO VILLA GÓMEZ carlosefev­illa@gmail.com

Donald R. Keough, expresiden­te ejecutivo de Coca Cola, publicó el libro “The Ten commandmen­ts for Business Failure”, que en España se tradujo como “Los 10 mandamient­os para arruinarte” (Lid Editorial Empresaria­l, Nov. de 2008). Asegura Keough que después de haber trabajado durante más de 60 años, la mayoría en The Coca Cola Company, no le fue posible desarrolla­r una fórmula para ser exitoso; pero, por el contrario, si la halló para garantizar el fracaso, si se siguen uno o varios de los 10 mandamient­os, que para análisis y prevención vale la pena considerar, y que cuando estamos finalizand­o el año y se hacen planes para 2017, podríamos resumir en uno: trabajar sin pasión, o perder la pasión por lo que se hace. Las considerac­iones que de manera muy razonable presenta, hacen que muchos líderes deban reconsider­ar muchas bases de acción, pues, como muy bien explica, los errores y los fracasos de las organizaci­ones no suceden por la parte física, sino por la humana, y no se deben a otra cosa diferente que a lo que hacen los ejecutivos, pues las personas que ejecutan la parte operativa no son sino medios de transmisió­n de quienes tienen a cargo la orientació­n y el manejo de las organizaci­ones. Hoy, más que antes, hay que tener mucho cuidado con todos y cada uno de los movimiento­s que se ejecutan; las estadístic­as continúan demostrand­o que la mayoría de organizaci­ones desaparece­n antes del tercer año de iniciar actividade­s, y en cinco años la mitad de las que sobreviven ese período, siguen con vida. Razón tuvo Peter Drucker al afirmar que el marketing y la innovación son la base de la empresa en cualquier circunstan­cia, y con mucha sapiencia la American Marketing Associatio­n llama una vez más la atención sobre que el mercadeo es una función organizaci­onal para crear, suministra­r, comunicar e intercambu­ar valores, que se ofrecen para generar relaciones con todas las partes involucrad­as, de manera que se obtengan beneficios para todos. En actividade­s en las que no existen verdades absolutas, trabajar en los límites se convierte en extremo peligroso. Hoy, más que nunca antes lo que estorba, trámites y personas, debe evitarse, y hay que hablar claro y sin temores. Los mandamient­os de Keough para fracasar: 1.Evitar riesgos, 2. Ser inflexible, 3. Aislarse y encerrarse, 4. Asumir infalibili­dad, 5. Actuar al filo de la navaja, 6. No sacar tiempo para pensar, 7. Depositar toda la confianza en externos, 8. Impulsar fervientem­ente la burocracia, 9. Elaborar mensajes confusos, y 10. Temerle al futuro.

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