70 % de sobreviviencia, orgullo de Patricia Fuel al retirarse de Parque E
Son 431 empresas intervenidas en 10 años y 300 de ellas, superaron los tres años en el mercado.
Emprender en Colombia no es nada fácil, ni siquiera en Medellín como referente nacional para crear empresa.
Eso lo tiene claro la exdirectora del Parque del Emprendimiento (Parque E), Patricia Fuel, quien dejó su cargo al finalizar 2016 para emprender un reto académico en España: finalizar su tesis doctoral en Dirección de Empresas de la Universidad de Valencia.
Fueron casi 10 años ( en mayo próximo se cumplían) en que dirigió este programa creado por la Universidad de Antioquia y la Alcaldía de Medellín. La ejecutiva habló con EL COLOMBIANO sobre el balance de su gestión y acerca de construir un perfil del emprendedor exitoso.
¿Qué es lo más destacado de su labor durante una década al frente del cargo?
“Alcanzar una tasa de sobrevivencia del 70 % entre las 431 empresas que acompañamos en estos 10 años. Eso es lo más satisfactorio, porque es una cifra que contrasta con un informe de Confecámaras que concluye que apenas 30 % de empresas sobrevive en el mercado más allá de los dos años. Mientras que el 70% desaparece, pero nosotros logramos revertirlo”.
¿Y en lo económico?
“La autosostenibilidad. No es fácil mantener una plataforma como el Parque del Emprendimiento y sobre todo, tenerla en operación continua una década, cuando hay tanta dependencia de la Administración Municipal. Es un gran reto, pero logramos ponerla en operación permanente, incluso con crecimientos presu- puestales cada año. También se entrega una infraestructura (sede) en óptimas condiciones, con renovación tecnológica y hasta salón de juegos. Podemos decir que Medellín cuenta con un espacio físico para congregar a emprendedores, generar sinergias, alianzas y nuevos negocios, que construyen tejido empresarial en la ciudad”.
¿Qué fue lo más difícil de liderar a Parque E?
“Que no exista una política pública que garantice el financiamiento del Parque, pues es solo a punta de voluntades que se obtienen recursos. Por ello es vital el apoyo de muchos aliados, pero debería ser distinto. Este modelo de negocio funciona muy bien en Estados Unidos, porque allá existen incubadoras, acelera- doras privadas, que generan gran tracción para empresas que empiezan y una política pública clara para ello”.
Usted habla de conectar a los que empiezan con las grandes empresas...
“Este es otro aspecto relevante en los logros alcanzados. Tener a empresarios de importantes compañías de la ciudad dispuestos a escuchar dos veces al mes las propuestas de emprendimiento no es fácil. Por ejemplo, esa conexión la tenemos con el Grupo Nutresa, tanto en el negocio de Chocolates, como de Galletas. Explican desafíos de la industria y los emprendedores buscan resolverlos”.
¿Qué reto queda?
El Parque está listo para ser una empresa independiente y monetizar los servicios que
presta, pero desde lo público se hace difícil. Tiene elementos para ser referente Latinoamericano, con operación en otras ciudades de Colombia y de la región. Eso está por hacerse”.
¿Cómo hizo para sobrevivir casi una década en un cargo público?
“Creo en la meritocracia. No tengo padrinos políticos. Solo me conocía mi papá y mi mamá. Haber pasado diferentes administraciones evidencia que primó el conocimiento técnico en el cargo y no la rosca política”.
¿Cómo es su vida familiar?
“Estoy casada hace 13 años, tenemos una hija de 8 años llamada Sofía, a quien le tocó escuchar decenas de charlas de emprendimiento cuando tuve su embarazo. Soy economista de la Universidad de Medellín, con maestría en Ciencia, Tecnología e Innovación, con conexión en el mundo académico. Soy paisa, aunque nací en Caracas ( Venezuela), pero desde los seis meses de edad vivo en aquí”