ESTRATEGIA EN ZONAS VULNERABLES
La combinación de microcrédito y capacitación, enfocados en el campo, es la receta de crecimiento que tienen para este año las principales entidades dedicadas a este nicho, llevando desarrollo económico a la base de la pirámide.
Por eso, Microempresas de Colombia e Interactuar, hablan de proyecciones ambiciosas en este 2017, con crecimientos de más del 20 %, tras su buen desempeño de 2016.
En el caso de Microempresas de Colombia la meta es clara: crecer un 25 % su cartera, hasta los 155.611 millones de pesos, frente a los 124.337 millones de 2016.
En excedentes, el 57 % de aumento del año anterior (hasta 12.096 millones de pesos), los motiva a alcanzar un crecimiento del 32 % (15.971 millones) este año, mientras que en ahorro de asociados, se proyecta un incremento del 35 % (56.702 millones de pesos).
Por el lado de asociados, el aumento estimado es de 26 %, hasta las 100.925 personas.
“La ruralidad seguirá como foco estratégico, con crédito para la creación y el fortalecimiento de unidades productivas, sumado al ahorro con programas de educación financiera y formación del ser”, comentó Patricia Pérez Guerra, gerente de la entidad.
Dentro de esta estrategia abrirán tres nuevas agencias en Antioquia: Chigorodó, Urrao y San Pedro de los Milagros, además de 20 nuevos corresponsales bancarios.
La entidad tiene 25 oficinas en el país, ubicadas en Antioquia, Boyacá, Caldas, Córdoba, además de 70 corresponsales bancarios, 81 asesores financieros, 17 asesores rurales y 7 puntos de atención.
Integralidad
De otro lado, Interacturar también tendrá énfasis en el campo, pero con una combinación que ellos llaman “integralidad”.
La idea es que la entidad identifique realmente lo que necesita el pequeño empresario, específicamente, en temas de microcrédito. “No es enfocarnos en entregar créditos solamente, sino que la entidad Bancamía es otra de las entidades que apunta a las microfinanzas en el país. Tiene presencia en el 86 % de los municipios de Colombia, cuenta con una red de 199 oficinas, 4.459 corresponsales bancarios y apoyo de canales virtuales. Tiene una base de 828.454 clientes y el 42 % de estos desarrolla actividades en el ámbito rural. Al cierre de 2016 su cartera de crédito era de 1,1 billones de pesos, con un valor promedio de crédito de 3,8 millones de pesos. Cuenta con un índice de cartera vencida de 5,03 %. EL COLOMBIANO buscó proyecciones para este año, pero no encontró respuesta oficial, por cambios internos en la dirección de la entidad. Se supo que apuntarán a ser protagonistas en zonas que padecieron el conflicto.
lleve mayor valor agregado a los clientes, a través de servicios de conocimiento”, comentó Fabio Andrés Montoya, director de Interactuar .
Por ejemplo, formación gratuita en manejo del dinero, métodos de costos, conversatorios con normativa del Invima para el manejo de alimentos, técnicas de ventas, servicios de conocimiento, análisis de inversión y esquemas de mejoramiento productivo.
A partir de esta estrategia apuntan a crecer un 20 % su cartera e ingresos este año. Basta mirar lo que ingresó en 2016: 64.900 millones de pesos (crecimiento del 17 % frente a 2015) y el Ebitda (flujo de caja disponible), que se situó en 11.130 millones de pesos (20 % de aumento).
Los excedentes logrados fueron de 9.000 millones de pesos, lo que supone para este año una cifra cercana a los 10.800 millones de pesos. Sin embargo, hay alertas como la calidad de la cartera y por eso
usarán la integralidad, para formar a las personas.
Con su estrategia rural abrirán oficinas en Dabeiba, Andes, Sonsón y ya trabajan en El Bagre, junto a la Fundación Mineros. Llevan microcréditos y servicios integrales: “acompañamos a los campesinos para que tengan fincas mucho más productivas y mejor administradas”, agregó Montoya
Precisamente, para analizar estos pormenores, la entidad tendrá hoy su asamblea anual en el Club Unión, a partir de las 8 am, donde se hablará de uno de los importantes desafíos que tiene para este año: invertir en tecnología para agilizar los créditos a un lapso de tres días y mejorar los equipos remotos.
Finalmente, las microfinanzas son vehículo de desarrollo para el campo colombiano y ahí está la oportunidad este año, saber aprovechar la coyuntura que vive el país de cara al posconflicto