Isagén busca recuperar sus energías este año: Rico
La generadora revela incertidumbres y planes para su expansión nacional.
Isagén está a la espera de que la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) más pronto que tarde dé señales claras para continuar su expansión enfocada en Colombia, solo en más centrales hidroeléctricas y proyectos no convencionales (eólico, solar) y exclusivamente en el negocio de generación de energía.
Así lo dio a entender el viernes pasado, en diálogo con EL COLOMBIANO, Luis Fernando Rico, gerente de una de las mayores generadoras del país y que este año invertirá 82 mil millones de pesos.
De ese monto, 48 mil millones se dirigirán a viabilidad de nuevos proyectos y otros 34 mil millones a mantenimiento y mejora de sus centrales. Además se mantendrán las inversiones de orden social y ambiental en las áreas de influencia de Isagén.
“Seguimos madurando el portafolio de proyectos, pero sin definiciones claras, ni Isagén ni nadie tomará decisiones de inversión hasta que (…) no nos digan los ajustes definitivos en temas como cargo por confiabilidad, la forma de expansión, si se mantiene o habrá nuevo esquema para planear proyectos”, aseguró Rico, al lamentarse de que la Creg no diera definiciones esperadas al cierre de 2016.
Entre tanto, en la mañana del viernes pasado se realizó la primera asamblea de Isagén que fue a puerta cerrada y en que no hubo distribución de dividendos, luego de registrar unas pérdidas en 2016 de 140.877 millones de pesos, fruto de menores ingresos y mayores costos (ver gráficos).
A la reunión acudieron solo 16 personas en representación de 21 accionistas minoritarios que hacen parte de los cinco mil que aún tienen el 0,3 % de propiedad en Isagén y no vendieron a BRE Colombia, firma que representa al fondo canadiense Brookfield Asset Management.
Luego de que el jueves pasado se dejó de cotizar para siempre en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC), ahora los interesados en vender tendrán que tocar la puerta del mayor dueño que no tendrá inconvenientes en comprarles después de múltiples ofertas de adquisición en la Bolsa.
A recuperar terreno
Mientras eso ocurre, la tarea de Isagén este año será recuperar el terreno perdido en un 2016 en que el fenómeno de El Niño pasó una factura muy alta a sus resultados financieros, pues la sequía mermó el agua disponible para generar y obligó a la empresa a comprar más en la Bolsa de Energía para cumplir los contratos.
“Creo que 2017 tendrá más normalidad en resultados de la empresa, pues todo parece indicar que tendremos una hidrología similar a la histórica”, agregó el gerente de Isagén.
La empresa también avanzará en eficiencias con el proyecto a dos años y medio de un nuevo Centro de Operación Integrado (COI) de sus siete centrales que suman 3.032 megavatios (MW) de capacidad instalada.
En cuanto a la expansión, se espera para el segundo semestre respuesta de la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales (Anla), que negó el permiso al proyecto hidroeléctrico Piedra del Sol (156 MW), en el suroriente de Santander.
También por negativa de la Anla, se replantean diseños para Cañafisto (937 MW), en el Suroeste de Antioquia, y tener una central más pequeña y de menos impactos ambientales en el mismo sitio.
Finalmente, sin líos con la Anla, se avanza en conversaciones con la minera Cerrejón para mediante su línea de transmisión poder evacuar en el futuro la energía que se genere en el parque eólico Guajira II, hoy en consultas con las comunidades de la zona
“Isagén y su nuevo accionista coinciden en que la expansión de la empresa debe ser en proyectos de hidroelectricidad”. LUIS FERNANDO RICO PINZÓN Gerente de Isagén