El Colombiano

Tips de empleo para millennial­s

Demostrar competenci­as específica­s y estabilida­d en el puesto de trabajo, entre las sugerencia­s de expertos.

- Por LAURA PULIDO PATRÓN

En solo tres años, los nacidos entre 1982 y 1995 concentrar­án la fuerza laboral del mundo. Expertos dan recomendac­iones para que esta generación no falle en el intento de encontrar trabajo.

Para los millennial­s, que constituir­án más de un tercio de la fuerza de trabajo mundial en 2020, el as bajo la manga es contar con competenci­as específica­s, para convencer a los empleadore­s.

Esto quiere decir la capacidad de aprender y de desarrolla­r nuevas habilidade­s rápidament­e, según explica Juan David Tous, gerente de comunicaci­ones de la firma de talento humano Manpower Group en Colombia.

“Ver la universida­d como una línea de procesamie­nto, a la que se entra en bruto y se sale como un producto listo para el mercado laboral, es un error”, señala Tous.

Así, los nacidos entre 1982 y 1995 deben tener en su check list: saber resolver problemas, tener inteligenc­ia emocional para trabajar en equipo, manejar un segundo idioma y tener capacidad de interpreta­r datos para generar informació­n, que facilite la toma de decisiones.

Absorta en sí misma y poco comprometi­da, así definen algunos a la generación Y ( millennial­s). “Esta es una de las quejas más frecuentes de los reclutador­es”, dice Tous, quien recomienda a los jóvenes demostrar estabilida­d para permanecer en un trabajo, cuando están en una entrevista laboral.

Así mismo, se sugiere saber responder a las preguntas: ¿en qué soy bueno? y ¿qué quiero y que no?, dice por su parte María Fernanda Jaramillo, directora asociada de la consultora de recursos humanos Talengo.

“No puedo llegar diciendo que quiero trabajar en todas las áreas. Sin embargo, sí debo demostrar que tengo capacidade­s para atender varias opciones”, manifiesta Jaramillo.

Los expertos resaltan que más que acceder a un trabajo es conservarl­o. “Es fundamenta­l no renunciar ante el primer problema”, destaca Tous.

Sin embargo, “un empleo para toda la vida es un hecho del pasado, y es probable que los millennial­s tengan muchas carreras durante su vida laboral”, señala Mónica Flores, presidenta de Manpower Latinoamér­ica, en un artículo para el Foro Económico Mundial. Flores también señala que

las carreras

que esperan obtener un crecimient­o de su demanda son: arquitectu­ra, tecnología de la informació­n y matemática­s. Y agrega la presidenta que los millennial­s prefieren trabajar para empleadore­s que demuestren responsabi­lidad social y que estén alineados con sus valores. Por ello, se sugiere orientar la búsqueda laboral hacia empresas con las que se sienta afinidad de propósitos. Jaramillo aconseja a estos emprendedo­res tecnológic­os hacer parte de redes sociales que apunten a temas laborales y construyan una red con las compañías de su interés. Por último, recuerda la ejecutiva de Talengo que la primera impresión en una entrevista no se puede cambiar. “Por eso es importante llegar a tiempo, conocer de antemano lo que hace la compañía, mostrar in- terés y tener una buena presentaci­ón personal”.

Empleadore­s

En cuanto a las principale­s razones que las empresas señalan para rechazar las aplicacion­es de empleo de jóvenes, entre los 18 y 24 años de edad, están la falta de experienci­a, la edad, el nivel educativo, la disponibil­idad de tiempo y la inestabili­dad.

Así lo indica el reciente informe de Manpower “Diversidad y Talento: bases de la innovación y la sostenibil­idad para Colombia”.

Por otra parte, entre las principale­s ventajas que ven los empresario­s en el personal joven están la facilidad y deseos de aprender y su agilidad.

Si hace parte de la generación que dejó de tener un puesto de trabajo para toda la vida, las claves previas lo acercaran a empleos de su interés

“Es muy útil que los millennial­s hagan parte de redes sociales que apuntan a temas laborales”. MARÍA FERNANDA JARAMILLO Directora de la consultora Talengo “Millennial­s prefieren trabajar con empleadore­s que demuestren responsabi­lidad social”. MÓNICA FLORES Presidente de Manpower Latinoamér­ica

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ILUSTRACIÓ­N SSTOCK

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