UN PUN­TO DE EQUI­LI­BRIO HE­CHO A PUNTA DE SA­CRI­FI­CIOS Y ES­TRA­TE­GIA

El Colombiano - - ECONOMÍA -

La se­gun­da par­te del con­ver­sa­to­rio la di­ri­gió el bra­si­le­ño De Je­sús, quien lle­gó a la Pre­si­den­cia de la tex­ti­le­ra en 2013, en una épo­ca en que las pér­di­das eran de 126.000 mi­llo­nes de pe­sos. La ca­pa­ci­dad de re­si­lien­cia y la for­ta­le­za del pro­pio ta­len­to hu­mano per­mi­tie­ron que tres años más tar­de lo­gra­ra el pun­to de equi­li­brio. “La ex­pe­rien­cia de los tra­ba­ja­do­res ge­ne­ró la ca­pa­ci­dad pa­ra com­pe­tir con ca­li­dad y va­lor agre­ga­do. No le te­me­mos a la com­pe­ten­cia in­ter­na­cio­nal. Es bien­ve­ni­da. El pro­ble­ma es la prác­ti­ca des­leal de otros paí­ses”, co­men­tó De Je­sús. Des­de su lle­ga­da, Fa­bri­ca­to se en­fo­có en ha­cer me­jor lo que sa­bía ha­cer bien y de­jó ne­go­cios que no

eran ren­ta­bles. Pa­só de cua­tro a dos plan­tas de pro­duc­ción. Se suma un ne­ce­sa­rio pro­ce­so de mo­der­ni­za­ción que de­man­dó una inversión de 11 mi­llo­nes de dó­la­res en los úl­ti­mos años. En­tre los ac­ti­vos ad­qui­ri­dos de úl­ti­ma ge­ne­ra­ción so­bre­sa­len 148 te­la­res ja­po­ne­ses, la mo­der­ni­za­ción de la fa­se de hi­la­tu­ra, au­men­tan­do la ca­pa­ci- dad a 18 to­ne­la­das dia­rias en ela­bo­ra­ción de hi­los li­sos y otras 18 to­ne­la­das, en hi­los open end (ro­tor). Otras 15 hi­la­do­ras de 1.200 usos, en­tre otras, y así re­em­pla­zar ma­qui­na­ria de más de 50 años. Es­te sal­to tec­no­ló­gi­co le exi­gió su­pri­mir 1.200 em­pleos, cuan­do en 2002 lle­gó a te­ner más de 6.000 tra­ba­ja­do­res, des­pués de la in­te­gra­ción con Te­ji­cón­dor. Lue­go ini­ció una nue­va eta­pa com­pe­ti­ti­va en que par­ti­ci­pan sus 2.700 em­plea­dos ac­tua­les Es­te año apun­ta a cre­cer un 10 % sus ven­tas, fren­te a los 385.758 mi­llo­nes de pe­sos al­can­za­dos en 2016. Y apun­ta a ex­por­ta­cio­nes a 15 paí­ses, que apor­ta­rían una cuar­ta par­te de las ven­tas.

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