No se descarta entrar a nuevos negocios: Vargas
El presidente de ISA, Bernardo Vargas, da puntadas de las apuestas del conglomerado en un sector de permanente innovación.
“ISA quiere seguir por la ruta de excelencia en sus negocios y no está cerrada a más oportunidades para seguir creciendo con rentabilidad”.
ISA tendrá a en sus manos a finales de año un estudio prospectivo adelantado por expertos internacionales que permitirá establecer nuevas líneas de negocio por las que empiece a transitar la compañía en el mediano y largo plazo, sin descuidar los frentes y los países en que opera actualmente con éxito.
Por ahora, en el corto plazo, la multilatina antioqueña está al tanto de cómo se surtirán los ajustes normativos para la transmisión en Colombia que propone la Comisión de Regulación de Energía y Gas (Creg) –ver Opinión–
“Si el futuro nos exige estar en nuevos frentes y es coherente con nuestra estrategia de crecimiento, no dudaremos en dar el paso”, aseguró Bernardo Vargas Gibsone, presidente de ISA, quien respondió así a EL COLOMBIANO:
¿Cuáles son las apuestas estratégicas que iluminan el futuro de ISA?
“Continuar con el manejo rentable e inteligente de las operaciones, mientras evaluamos el portafolio de países al que queremos llegar. Lo segundo es estar sintonizados con los cambios grandes en tecnologías para estar preparados a los grandes cambios del sector eléctrico con temas como la demanda distribuida, energías no convencionales y nuevas formas de almacenamiento. Y en tercer lugar, ayudar a que la población de área de influencia de nuestros proyectos comprenda que trabajamos para su beneficio y respetando el medio ambiente”.
¿Argentina será el próximo país al que entrará ISA en transporte de energía?
“Allá estamos ya con Internexa (filial de telecomunicaciones) y en transmisión en Chile y Brasil, por eso hace sentido entrar a Argentina, tanto por su desarrollo económico y tamaño de mercado. Por ahora, tenemos un diálogo fluido con los reguladores de ese país y estamos atentos a las convocatorias que abra el Gobierno para la construcción de nuevas líneas”.
¿Cómo se sueña a 2030 que debería estar balanceado el portafolio de negocios, hoy muy dependiente de transmisión de energía?
“La transmisión aún tiene un horizonte largo para alcanzar su obsolescencia, y el estudio encargado a estos expertos internacionales nos darán ideas de cómo acompañar mejor ese desarrollo con otros negocios”.
¿Cómo incide en la estrategia de futuro que la Nación, mediante el Gobierno, sea el mayor accionista?
Si bien tiene el 51 % de propiedad, el Gobierno ha sido muy respetuoso, tanto así, que ISA ha sido reconocida con el premio ‘Alas 20’ de gobierno corporativo en 2015 y 2016. Tener estándares internacionales en ese frente ha sido clave en la estrategia de crecimiento, y esperamos que con próximos gobiernos siga siendo así”