EMPUJAR NUEVAS OPCIONES DE PAGO

Entre las estrategias de la compañía se cuenta la omnicanalidad, es decir, apostarle a que sus clientes utilicen medios de pago no tradicionales. Impulsar el uso de la plataforma en Internet, al igual que tener una aplicación mucho más influyente en las ventas de Makro, es el objetivo. “Estamos trabajando fuertemente en dos modelos: uno, el de comprar y recoger en la tienda; dos, comprar y recoger en un punto cercano al destino de entrega”, aseguró Tonzo.

¿La apuesta es competirle a marcas como Justo & Bueno, D1 y Ara?

“No, nosotros reconocemos que en el mercado las tiendas de grandes descuentos junto a nuestro modelos pueden ser las opciones de mayor valor y desarrollo para la familia colombiana. No competi-

remos con ellos porque tenemos formatos distintos. Queremos que la experiencia en las tiendas sea mejor, el objetivo son las familias, darles productos competitivos”.

¿Cuánto esperan crecer en número de tiendas?

“Ese es otro eje al cual le esta-

¿Cuánto vendió Makro el año pasado?

“Cerca de 1.200 millones de pesos. En ocho meses crecimos un 18 % en ventas, contra el desempeño del año pasado. A final de 2018 esperamos mantener ese crecimiento. Pensábamos abrir dos tiendas este año y tres en 2019, pero por temas de tiempo, las dos que planeábamos para este año tendremos que hacerlas en 2019”