Si es emprendedor, mire cómo elegir buen socio
En Colombia, de cada 10 sociedades cuatro siguen activas después de cinco años.
Escoger un aliado ideal es vital a la hora de emprender un negocio, pues ello representará más capital, mejores ideas y una red de contactos más amplia. Sin embargo, una mala selección puede ocasionar gran- des conflictos. Según cifras de Confecámaras, en Colombia de cada 10 sociedades creadas, cuatro siguen activas después de cinco años. Le damos claves para que no cometa errores.
Elegir un buen socio puede ser vital a la hora de emprender un negocio, pues ello representará más capital, más y mejores ideas, una red de contactos más amplia, entre otras ventajas. Sin embargo, una mala selección puede ocasionar grandes conflictos y hasta el fracaso de la empresa.
Julián Hernández, CEO de la agencia de consultoría y manejo de crisis UpgradePR, señaló que establecer una sociedad es lo más parecido a constituir un matrimonio: “Es necesario conocer los hábitos, la personalidad del socio”, agregó.
En ese sentido, Hernández recomendó dejar las reglas claras y sobre todo plasmarlas por escrito desde el comienzo, ya que eso ayudará a no tener inconvenientes de responsabilidades en el futuro.
Tener visiones y metas similares es otra de las claves para que una sociedad prospere, según el especialista en Finanzas y profesor de la Universidad del Rosario Alejandro Useche. “Es fácil encontrar personas que buscan ganar dinero, pero si se establece una relación en la que se apunten objetivos a largo plazo, la sociedad tiene más probabilidades de perdurar en el tiempo”, destacó.
Según datos de la Confederación Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), en Colombia de cada 10 sociedades creadas, cuatro siguen activas después de cinco años de operación (ver Parén- tesis). “Cerca del 98 % de los emprendimientos que mueren cada año pertenecen a la categoría de microempresas”, apunta la organización.
Mientras que en países como Bélgica, el 82,2 % de las empresas que nacen conti- núan vivas luego de cinco años de creación, en Portugal esta cifra llega tan solo al 29,6 %, de acuerdo con el estudio “Determinantes de la supervivencia empresarial en Colombia” de Confecámaras.
Por ello, Hernández subrayó la importancia de aplicar el concepto de implacabilidad, es decir, que cada socio haga todo lo posible para que el proyecto prospere, incluso, en los momentos de mayor dificultad.
Por su parte, el catedrático
de la Universidad del Rosario aconsejó evaluar con rigurosidad las sociedades con familiares porque, a su juicio, en algunos casos se podrían generar conflictos de intereses debido a los lazos afectivos.
Cifras 2018
Conforme con datos de Confecámaras, en el primer semestre se crearon 185.330 empresas, de esas 37.440 fueron por unidades productivas distributivas entre sociedades.
Esa última cifra es menor a la registrada en igual periodo
del año pasado, cuando se ubicó en 38.463 empresas.
Así las cosas, Confecámaras precisa que “las empresas que hacen uso de las garantías mobiliarias experimentan una probabilidad de sobrevivir del 80 %, cifra superior en 30 puntos porcentuales a la estimada para las firmas que no se apalancan a través de este mecanismo”.
La confederación puntualiza además que la probabilidad de supervivencia de las firmas que exportan es del 70 %, en contraste con las empresas que solo se dedican a satisfacer el mercado interno, cuya probabilidad de permanencia es del 50 %