HIDROITUANGO, NECESITA SER BIEN COMUNICADO
La semana pasada tuvimos la oportunidad en el Comité Intergremial de escuchar al gerente de Empresas Públicas de Medellín y a su equipo directivo hablar sobre el estado ac- tual del proyecto Hidroituango y sus implicaciones para EPM y para Medellín. Conforme pasan los días se aclaran muchas de las incertidumbres, sin embargo, hay que decirlo, a hoy no hay claridad sobre la causa del derrumbe en el túnel 3 de desviación.
Estoy convencido de que socializar la situación del proyecto es sano y conveniente porque ayuda a que todos entendamos el problema. No podemos dejar que, en plena época de las redes sociales, sea a través de estas que algunos dicten, como verdades absolutas, mentiras o verdades inconclusas. El peligro de que esto ocurra es que sofismas de distracción, como los que han circulado en redes, terminen calando en el ciudadano de a pie y generando desinformación.
Lo único que no le hace bien a Medellín, y a nuestra joya de la corona, es que terceros, ajenos al proyecto, filtren supuesta información que termina por enrarecer el debate y restarle credibilidad. La magnitud del problema al que estamos enfrentados definirá el futuro de nuestra región y del suministro de energía de todos los colombianos. Ser responsables con la información es un imperativo.
Después de escuchar a los directivos saco las siguientes conclusiones:
1. EPM no se privatizará. 2. El proyecto tiene un seguro que se hará efectivo solo si se llega a concluir, por parte de la firma chilena que realizará los estudios, que el incidente se asocia a un fenómeno geológico. Si se concluye algo diferente las empresas contratistas deben explicar y responder por lo sucedido. 3. La crisis de Hidroituango no afecta la rentabilidad del proyecto y su principal incidencia es sobre la caja de EPM. Hoy día se necesitan $7 billones para atender todas las contingencias del proyecto. 4. Se espera que el dinero provenga de $1 billón de ahorros de EPM en 3 años, $2 billones de la disminución de inversiones de la empresa de los $12 billones proyectados para 4 años y, por último, se buscarán los $4 billones restantes en la venta de algunos activos. 5. En la lista de empresas a vender se encuentran, ISA, UNE, Aguas de Antofagasta y El Parque Eólico Los Cururos. EPM es dueño del 10 % de ISA, activo que es visto como una inversión de portafolio gracias a que la empresa no controla y en algunas decisiones hay conflicto de intereses debido a que también transmite energía. La venta puede generar $1.5 billones. Aguas de Antofagasta va muy bien como inversión, ha logrado en corto tiempo casi duplicar su Ebitda, pero demanda altos niveles de Capex para alcanzar los niveles más altos de productividad, esta inversión debe representar como mínimo $3 billones a valor de dólar actual. Por último, UNE, donde la primera opción la tiene Millicom y cuenta hasta 1 año para decidir la situación, tema que dificulta la negociación porque los acuerdos de venta deben estar listos antes de mediados del 2019. 6. Por el tamaño de las decisiones, es deber de los socios generar información unificada que nos ayude a entender la realidad e implicaciones de los hechos. Estoy seguro que comunicar permanentemente, realizar reuniones con públicos de interés y, por qué no, foros para informar a la ciudadanía, ayudaría disminuir la incertidumbre y cerraría espacio a la desinformación. Sugiero esto porque lo mínimo que tienen que hacer los líderes de la organización es informar a los accionistas de manera correcta y esos somos todos los antioqueños.
La Alcaldía debe apretarse también los pantalones y las transferencias deben reducirse al 30 % de la utilidad líquida acorde al acuerdo del Concejo de la ciudad del año 1998, inclusive desde ya, y no solamente esperar futuros gobiernos. Algo que no tiene justificación