1. ACELERADORAS E INCUBADORAS

En el proceso de creación de empresas han empezado a surgir una serie de protagonistas que se convierten en “acompañantes del proceso” de creación, formación y consolidación de los emprendimientos. Figuras que además juegan un papel muy importante gracias a concebirse como facilitadoras de ciertos modos de adaptación que deben hacer los emprendimientos en la búsqueda por construir marca, generar confianza y llegar a una comunidad de usuarios dispuesta a consumir un bien o servicio innovador, de calidad y accesible. Es así como aparecen figuras como las incubadoras y aceleradoras. De un lado, las incubadoras son empresas que se encargan de hacer un barrido para buscar emprendimientos con un potencial considerablemente alto y que pue- dan ser lo suficientemente estables como para salir al mercado y ser competentes. En su proceso de funcionamiento aparece un estudio de la empresa, un análisis de mercado y qué tanto se acopla a as necesidades de los usuarios. Después se hace una estandarización de procesos, en el que el mercadeo, la producción y logística se convierten en los ejes principales de funcionamiento. Posteriormente, las incubadoras hacen un estudio del desempeño de la empresa con la idea de definir qué parámetros corregir, qué procesos se hicieron mal y qué otros están trabajando conforme a lo estipulado. De otro lado, las aceleradoras cumplen el rol de monetizar una idea o proyecto. Es algo así como empujar a que la empresa encuentre los mecanismos necesarios para que una vez salga al mercado inicie generando ganancias y oportunidades de expansión. Este tipo de “ayudas” tienen también el trabajo de hacer las conexiones con aquellos grandes inversores, venderles una idea y conseguir el capital necesario de funcionamiento. Normalmente son compañías externas que trabajan bajo el modelo de ser mentoras, y es por ello normal ver que dentro de las mismas organizaciones se adhiera personal externo para que el proceso de seguimiento se haga más eficientemente y genere los menores traumatismos posibles en los primeros años de creación. Los dos modelos son compatibles. También dependen mucho de si lo que se quiere es empujar toda la empresa o una iniciativa en específico.