Sears no pudo contra las ventas en internet y quebró
Sears, famosa cadena de almacenes, presentó su plan de quiebra, tras siete años de pérdidas que llegaron a los 11.000 millones de dólares, con el que los grandes almacenes buscan una estructura de capital sostenible, poder afrontar la campaña navideña y reestructurar el negocio.
Entre las razones que llevaron a la declaratoria de quiebra se cuentan que Walmart, pero sobre todo Amazon se llevaron gran parte de la torta del mercado minorista con la venta de productos en internet, algo que terminó por empujar a Sears a repensar su modelo de negocio, vigente desde 1886 en Illinois (EE.UU.).
En un comunicado, la cadena estadounidense anunció una serie de acciones para lograr una línea de liquidez de 300 millones de dólares, continuar racionalizando su modelo operativo y “crecer rentablemente a largo plazo”, un plan que incluye el cierre de un total de 188 tiendas entre este noviembre y final de año.
Para facilitar estas acciones, la compañía presentó su plan de peticiones voluntarias conforme al capítulo 11 del Có- digo de Bancarrota -concurso de acreedores- en el Tribunal de Quiebras de Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York.
Según la nota de la casa matriz, Sears ha recibido compromisos por parte de sus prestamistas de que recibirá 300 millones de dólares en préstamos primarios y está negociando una financiación de otros 300 millones.
A la espera de la aprobación del tribunal de quiebras, Sears prevé que la financia- ción “mejore la posición financiera de la compañía de inmediato y respalde sus operaciones durante el proceso de reestructuración”.
El plan presentado prevé cerrar 142 tiendas que no son rentables hacia finales de año y se espera que las ventas de liquidación en estas tiendas comiencen en breve.
Esto se suma al cierre anunciado previamente de 46 tiendas no rentables que se espera que se complete en noviembre de 2018