Así van las empresas con semana laboral de 4 días
No ha bajado la productividad e incluso seguirían con este modelo: así lo dicen aquellas que lo tienen a prueba.
Aunque está lejos de ser una realidad en regiones del mundo como Latinoamérica, la idea de una jornada laboral de cuatro días tomó fuerza durante la pandemia. Tanto es así que algunas compañías empezaron a experimentarla, como pasó en Reino Unido.
A principios de junio, 72 empresas allí se animaron a estar en un ensayo de seis meses en el que los 3.300 colaboradores que reúnen tienen derecho a un día libre remunerado a la semana.
La prueba está a mitad de camino, pero hay algunos resultados son bastante reveladores. Por ejemplo, casi nueve de cada diez firmas participantes (88%) aseguraron que la semana de cuatro días ha funcionado perfectamente hasta ahora.
Sobre la productividad del negocio, 46% indicó que ha mantenido el nivel que había cuando las semanas de trabajo eran de cinco días, mientras 34% observó una ligera mejora y 15% una mejora “significativa”.
Los datos, recopilados por organizaciones impulsoras de esta prueba como 4 Day Week o Autonomy, detallan también qué tan dura ha sido la transición a jornadas de cuatro días. La mayoría de las empresas la consideró relativamente fácil, al punto que 86% ve bastante probable seguir este mismo ritmo de trabajo después del ensayo.
“Hasta ahora, la prueba de cuatro días a la semana ha sido extremadamente exitosa para nosotros. La productividad se ha mantenido alta, con un aumento en el bienestar del equipo, junto con nuestro negocio con un desempeño fi
nanciero un 44 % mejor”, dijo Claire Daniels, directora ejecutiva de la agencia de marketing Trio Media, citada en la publicación de resultados del experimento.
Por su lado, Joe O'Connor, CEO global de 4 Day Week, indicó que se están sentando las bases para el futuro del trabajo al “poner en práctica una semana de cuatro días, en empresas de todos los tamaños y en casi todos los sectores”.
El caso colombiano
Pese a que en Colombia hoy parece lejano si quiera tener una prueba en la que un grupo de empresas exploren los beneficios y retos de trabajar solo cuatro días, vale recordar que a inicio de este año la firma caldense Grupo Hada se arriesgó a hacerlo.
“El lema es: no vivimos para trabajar, trabajamos para vivir”, le dijo a este diario, en su momento, Roberto Gutiérrez, gerente administrativo de Hada International.
Según el empresario, la coyuntura de la pandemia mostró que es posible adoptar procesos más ágiles y productivos, “eliminando aquello que no agrega valor, simplificando otros e identificando puestos con altas cargas laborales, lo que hace ganar tiempo que se le puede transferir a los colaboradores”.
A nivel mundial hay otros casos, como el de Telefónica, que en octubre del año pasado inició un ensayo de cuatro días laborales en España. No obstante, el diario Expansión de ese país aseguró que los empleados finalmente terminaron oponiéndose, en tanto esto significaba también una reducción de su salario.
El experimento lo ha hecho igualmente Microsoft, en sus oficinas de Japón; Panasonic, también en este último país; y Unilever, en sus instalaciones de Nueva Zelanda.
Las organizaciones han asegurado que su objetivo central es que los empleados logren un equilibrio entre su vida familiar y laboral y al mismo tiempo buscar un aumento en la productividad, aunque habrá que ver cuáles son los cambios en el largo plazo.
Lo cierto es que las cosas ya no serán iguales en el mercado laboral y así lo hacen saber cada vez más colaboradores y expertos. “Los empleadores tienen que escuchar, adaptarse y responder a lo que los trabajadores quieren ahora, más que nunca”, analizó Javier Echeverri, presidente de ManpowerGroup Colombia