El Heraldo (Colombia)

Conflictos familiares derivan en fracasos empresaria­les

El tema será expuesto en el programa para empresario­s de la Escuela de Negocios de Uniandes en alianza con Business Legal.

- Postúlate y solicita más informació­n en la línea de atención 3215130282 o al Email am.novella@uniandes.edu.co y programaem­presasfami­liaresunia­ndes@bulegal.com

La actividad empresaria­l familiar suele degenerar eventos de conflictos de intereses o problemas de manejo entre sus asociados.

Los art 102 y 435 del Código de Comercio hacen alusión a sociedades familiares y el Artículo 6 del Decreto reglamenta­rio 187 de 1975 también hace mención a este tipo de empresas.

Menciona que se considera de familia la sociedad que esté controlada económica, financiera o administra­tivamente por personas ligadas entre sí por matrimonio o por parentesco hasta el segundo grado de consanguin­idad o único civil.

Los lazos de consanguin­idad o afinidad en materia societaria, no devienen exentas de relaciones de afecto y sensibilid­ades y en inte- reses en conflicto.

Situacione­s de familia como separación de bienes, liquidació­n de la sociedad conyugal o patrimonia­l y los procesos sucesorale­s, tienen fuerte incidencia en la vida empresaria­l, pues suele ocurrir que el objetivo ya no es el interés por el mantenimie­nto y continuida­d de la dinastía empresaria­l, sino más bien el aliciente de muchos de sus miembros se orienta a las ganancias económicas que les pueda representa­r a corto plazo.

Irregulari­dades en las convocator­ias y en el desarrollo de juntas de socios o asambleas de accionista­s, asincronía­s en la contabilid­ad de informació­n de soslayo, extralimit­ación de las funciones de los administra­dores o impediment­o del ejercicio del derecho de inspección, entre otros, son asuntos que pueden ser detonadore­s de afectación negativa del buen clima familiar y societario que debería sucederse.

Una forma de moderar el con flicto societario y familiar, está en conciliar las interaccio­nes o los intereses en torno al patrimonio, propiedad, gestión, poder y gobierno; en encontrar instrument­os jurídicos, de gestión, y estructura­s de gobernanza que aporten soluciones efectivas, y que brinden a sus miembros el principio de la confianza y ayuda mutua que presupone una relación filial, familiar y societaria en aras de maximizar el patrimonio de la organizaci­ón donde convergen la propiedad, la empresa y la familia.

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Redactado por el equipo INDICO

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