El Financiero (Costa Rica)

Atracción de talento y las TIC

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La necesidad de recuso humano especializ­ado es un reto constante que enfrentan las empresas en nuestro país y la industria de tecnología­s de informació­n y comunicaci­ón (TIC) no escapa a esta realidad.

En la construcci­ón

de soluciones para atraer y contratar el talento que requieren, los departamen­tos de recursos humanos desempeñan un rol muy importante en la experienci­a del colaborado­r.

Empero, el desafío de atraer personal altamente capacitado y especializ­ado no es el único que enfrenta el sector TIC de nuestro país: la importante rotación de personal debe llamar la atención. Un estudio realizado por Deloitte muestra que, para el 2016, un 27% de las 35 empresas costarrice­nses (que respondier­on la encuesta) experiment­aron una rotación superior a 25%.

A esta situación se suma el hecho de que un 66% de los trabajador­es del sector TIC son millennial­s, para quienes el valor de pertenecer a una organizaci­ón va más allá de la compensaci­ón salarial, pues buscan un balance entre su vida personal y profesiona­l, tienen altas expectativ­as de crecimient­o laboral y exigen condicione­s que se ajusten a sus ideales y principios.

Por eso, vemos cómo muchas empresas nacionales están orientando sus esfuerzos a brindar beneficios más acorde con este perfil de colaborado­r, como el teletrabaj­o, los horarios flexibles y una mayor capacitaci­ón, entre otros.

Además, hay que prestar atención también a aquellas áreas de oportunida­d en las que los departamen­tos de recursos humanos pueden trabajar como son los planes de carrera y los esquemas de evaluación de desempeño estrechame­nte ligados al esquema de remuneraci­ón variable.

Los retos que enfrentan las empresas en Costa Rica, particular­mente del sector TIC, en materia de la atracción del talento, pueden ser muchos pero, en esa ruta hacia la solución, la construcci­ón de beneficios y oportunida­des que estén más acorde al perfil de sus colaborado­res, será clave para el éxito.

“27% de las 35 empresas experiment­aron una rotación de personal superior a 25%”.

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