Nueva jefa de Sugef pretende ampliar la supervisión
Integraría aún más a las asociaciones solidaristas
Rocío Aguilar Montoya asumirá el mando de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef), por un periodo de cinco años, a partir del 1 de marzo.
Su visión es dejar a la entidad mejor de lo que la encontró y para ello trabajará prioritariamente, entre otros aspectos, en el fortalecimiento de la supervisión basada en riesgos y en promover un mayor control y una mejor gestión de gobierno corporativo en cada entidad financiera.
–¿Cuáles son las prioridades de su agenda de trabajo?
–Teniendo muy claro cuál es el mandato de una superintendencia, en cuanto a la responsabilidad de velar por la solidez del sistema y por supuesto por un funcionamiento eficiente, lo primero que creo es saber dónde estamos hoy, cuáles son estos grandes proyectos que se han venido gestando y básicamente me refiero, número uno, al cambio en el enfoque de supervisión, donde pasamos del enfoque tradicional al enfoque basado en riesgos.
“Ese enfoque de supervisión basado en riesgos representa retos para todos, no solo para los supervisados sino también para los supervisores, y entonces continuar con la agenda que ya se ha trazado en supervisión, que tiene una serie de componentes, me parece un tema prioritario.
“Así que esto es el primer paso, por supuesto debo entrar y conocer la organización, eso lo haré a partir del primero de marzo y, por lo menos, por lo que ha sido la información que he recabado, la Superintendencia cuenta con un personal altamente capacitado y creo que además motivado a continuar con el rol que también deben llevar adelante.
“Un tercer aspecto que es importante es la ampliación que se hizo a nivel del perímetro de supervisión, donde a muy corto plazo habrá que ahondar en las metodologías”.
–¿Esta legislación de la que habla ya se había aprobado o es parte de lo que implementaría?
–Por supuesto que siempre y cuando se aprueba legislación, está la elaboración de reglamentos y normativas, y realmente siempre hay que testear cómo es que opera esta en la realidad, y hay alguna otra que no solo son proyectos que se están evaluando para su presentación a la Asamblea, sino incluso de recomendaciones de organismos internacionales especializados que hagan que Costa Rica efectivamente se ponga a la vanguardia en su modelo de supervisión.
–En particular, ¿a qué se refería con la ampliación del perímetro supervisor?
–Estamos hablando fundamentalmente del sector de las asociaciones solidaristas, que si bien formaba parte, entiendo yo del mandato, es uno de los últimos en ingresar en todo el esquema de supervisión y esto presenta siempre los retos de preparar, formar los equipos para la supervisión de este tipo de organizaciones.
–¿Le parece que Sugef ha actuado tarde o sin la contundencia deseada en algunos temas de supervisión recientemente? En particular de los casos de Yanber, Casa Blanca, el cemento chino e inclusive Bancrédito.
–En toda organización hay oportunidades de mejora y siempre que he llegado a una organización me he planteado que, el día en que yo salga, debo dejar una mejor organización que la que encontré.
“Número dos, yo creo que lo que es la primera base del control son las propias organizaciones y las propias entidades. Esa primera base de organización es de las cosas que la normativa y la regulación debe promover”.
“No quisiera opinar de casos concretos, porque no conozco cuáles disposiciones haya emitido la misma entidad supervisora a los supervisados, pero evidentemente lo que sí tenemos es que, a partir de circunstancias como estas, debemos seguir fortaleciendo el sistema de gobierno corporativo en el sistema bancario nacional”.
–¿Ve como un reto o tarea pendiente que el sistema financiero se adapte oportunamente al rápido ritmo de la innovación tecnológica?
–Efectivamente, cuando uno ve las tendencias de la banca, el tema tecnológico sigue siendo uno de los retos más importantes.■■