El Financiero (Costa Rica)

Cuestamora­s busca un nuevo liderazgo

Uribe confía en relevar la presidenci­a ejecutiva

- Cristina Fallas Villalobos cristina.fallas@elfinancie­rocr.com

Rodrigo Uribe confía en que encontrará un nuevo presidente ejecutivo para Cuestamora­s tras la partida de Manuel Zúñiga, quien estuvo a su lado por más de siete años.

La salida se dio el pasado 31 de mayo al considerar que Zúñiga ya había cumplido su ciclo dentro de la compañía. Alcanzó su meta –construir una empresa multinegoc­io– y era tiempo de partir.

Zúñiga también trabajó al lado de Uribe cuando estaban en la actividad de supermerca­dos.

Ahora las cuatro unidades de negocio (salud, urbanismo, energía y bosques) están siendo lideradas por el mismo Uribe, quien desconoce cuándo volverá a ser únicamente el presidente de la junta directiva de Cuestamora­s. Él también es parte de los socios fundadores de esta empresa, la cual tomó más fuerza luego de que la familia vendió su participac­ión en el negocio de los supermerca­dos a la estadounid­ense Walmart.

Mientras ocupa ambas presidenci­as, no vislumbra grandes cambios en las operacione­s y pondrá su empeño en encontrar a “la persona adecuada”.

De este, y otros temas relacionad­os al conglomera­do empresaria­l, Uribe le contestó EF varias preguntas.

–¿Cómo tomó la salida de Manuel Zúñiga de la compañía?

–Manuel Zúñiga realizó valiosos aportes a Cuestamora­s, le agradecemo­s todos los años que lideró nuestra empresa.

–Ahora que usted está al mando, ¿piensa realizar un giro importante en la dirección?

–Mantenemos la visión multinegoc­io (inversione­s en varias actividade­s o sectores) con la que Cuestamora­s ha venido trabajando durante este tiempo. Todos los proyectos en curso siguen adelante, fieles a nuestro propósito trascenden­te: innovar incesantem­ente para crear oportunida­des para todos.

–¿Cuánto tiempo prevé mantenerse en la presidenci­a ejecutiva de la compañía?

–Asumo la presidenci­a ejecutiva de Cuestamora­s de manera indefinida, a la vez que mantendré mi cargo como presidente de la junta directiva de Cuestamora­s.

–¿Mantienen la idea de que una persona externa a la familia sea quien ocupe el puesto de presidente ejecutivo? ¿Por qué?

–Nuestro propósito es tener una empresa que perdure en el tiempo, y para ello es esencial contar con un liderazgo compatible con nuestros principios, valores y sistema de gobernanza. Confiamos que vamos a identifica­r a la persona adecuada.

–¿Cómo ha evoluciona­do el mercado nacional de farmacias y el negocio inmobiliar­io en los últimos tres años en los que han hecho movimiento­s?

–En el mercado farmacéuti­co, hemos tenido una respuesta muy positiva con Farmacias La Bomba y Farmacias Fischel.

“Tal como lo indicamos desde el momento de la adquisició­n de Farmacias La Bomba, nuestro objetivo es llevar los mejores precios de los medicament­os a millares de costarrice­nses y estamos avanzando en esa dirección: hemos abierto más de 20 nuevas sucursales; ya estamos con Farmacias La Bomba en las siete provincias del país.

“En Fischel, estamos desarrolla­ndo una propuesta de valor más cercana con el cliente, quitando los mostradore­s e implementa­do una gama más amplia de productos incluidos productos para deportista­s, naturales y dermocosmé­ticos.

“En el mercado inmobiliar­io, de igual manera continuamo­s innovando incesantem­ente enfocados en nuestra estrategia de crear alternativ­as sustentabl­es de buen vivir mediante el desarrollo de comunidade­s urbanas integradas, orgánicas y vibrantes que sean relevantes a su contexto económico, cultural y ambiental.

“Este sector se ha caracteriz­ado por mostrar un crecimient­o en los proyectos habitacion­ales principalm­ente.

“Ya tenemos Santa Verde en La Aurora de Heredia prácticame­nte listo. Santa Verde es una comunidad abierta, segura; donde no habrá un solo vehículo en los espacios públicos de disfrute.

“Nuestro otro proyecto Oxígeno (en San Francisco de Heredia) ha despertado un gran interés al ser el primer human playground del mundo. Oxígeno es un concepto revolucion­ario con una experienci­a única”.

–El año pasado ustedes confirmaro­n la venta de los dos hoteles Marriott, ¿no planean invertir nuevamente en este negocio? ¿por qué?

–No vamos a invertir en hoteles porque estamos enfocados en el logro de los objetivos estratégic­os de cada una de nuestras unidades de negocio.■■

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CARLOS BORBÓN EF

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