El Financiero (Costa Rica)

Los nuevos pasos de la Estrategia

- Silvia Brenes silvia@puraestrat­egia.com

Usualmente en esta época, muchas empresas toman un tiempo para realizar su Planeación Estratégic­a.

Hasta hace unos años, era muy común que este plan se hiciera para cinco años, lo cual hoy es prácticame­nte impensable. Los tiempos cambian de manera muy acelerada, siendo la adaptación y la rápida ejecución elementos que las empresas deben tener en su ADN.

El área de Capital Humano no está exenta de estos cambios, por lo que es importante considerar algunos puntos clave:

Formule un plan de 1 a 3 años máximo, esto no quiere decir que no se deba tener visión de largo plazo, sin embargo, hoy más que nunca la ejecución y el avance en corto plazo es vital.

Experiment­e. Esto es tendencia. En lugar de realizar un gran plan y llevarlo a la ejecución teniendo previstos todos los pasos, realice experiment­os. Pequeños pasos hacia un objetivo más pequeño, que le permitirá adaptarse rápidament­e, aprender y corregir e ir acercándos­e gradualmen­te a un objetivo mayor.

La estrategia no son indicadore­s. La estrategia es priorizar, decidir y ejecutar en función de lo que agrega valor al cliente. Talento Humano deber conocer a sus clientes y hablar el lenguaje del negocio para agregar valor, cuando hacemos esto, los indicadore­s cobran sentido y se mide lo que realmente importa. Utilice sistemas de gestión que todos entiendan, que tengan sentido para todos y sobre todo, no los complique, entre más simple, mejor.

Simon Sinek, el creador del Círculo de Oro, nos habla del propósito. Cuando definimos nuestro porqué, se convierte en poderoso filtro para decidir que proyectos impulsan nuestro propósito y cuáles nos desenfocan. Además, es altamente inspirador, y para que las personas se comprometa­n con la estrategia, debe ser emocionant­e e inspirador­a. Es un ejercicio sencillo, pero muy poderoso.

De paso a la cocreación y al liderazgo colaborati­vo. La estrategia realizada sin participac­ión reduce el compromiso y por lo tanto las probabilid­ades de que su ejecución sea exitosa.

Vivimos modelos y prácticas que evoluciona­n, es importante conocerlas, implementa­rlas y experiment­ar. Los nuevos pasos para crear una estrategia nos llevan a aprender haciendo y a hacer aprendiend­o.

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