Elija el mejor socio en responsabilidad social empresarial
→ Unión aumenta el alcance de proyectos, su visibilidad, y eleva valor de las marcas
La posibilidad de invertir menos y contar con más recursos parece contradictoria, pero es una de las razones que enumeran los asesores a la hora de recomendar las alianzas entre empresas privadas en proyectos de responsabilidad social.
Al unir esfuerzos privados en la concepción de un proyecto, se facilita la posterior incorporación de otros actores, como organizaciones sociales o instituciones gubernamentales. Estos últimos suelen ser claves a la hora de aumentar el impacto social de las iniciativas y su coordinación con asuntos críticos para el país.
Cuando se articulan dos o más organizaciones orientadas a resultados de negocio, se amplían las capacidades para que los proyectos generen beneficios comerciales que respalden los impactos sociales.
Cristina Cubero, directora de Consultoría de Deloitte, aseguró que la firma tiene estudios cuyos resultados respaldan las uniones como el mejor camino para obtener resultados relevantes y sostenibles en el tiempo.
En el caso de uniones entre empresas, Cubero resalta cinco beneficios:
1. Más recursos, más impacto. Unir esfuerzos por causas comunes permite contar con mayores recursos para impulsar los programas. Las empresas suman esfuerzos para conseguir un objetivo que sería imposible para una sola de ellas, ya sea por presupuesto o por cantidad de recurso humano necesario.
2. Aumenta el resultado. Determinados programas, por su complejidad y alcance, requieren unir un talento diverso en competencias y especialidades. Cuando las empresas enlazan las fortalezas, se pueden potenciar los resultados.
3. Alinear esfuerzos en impactos globales. Algunas empresas se han aliado para trabajar, por ejemplo, en alguno de los 17 objetivos de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas (ODS). Esto da la oportunidad de generar alto impacto no solo local, sino contribuir a repercusiones mundiales.
4. Impulsar competencias en los trabajadores. Formar redes más allá de las fronteras de la compañía permite que los trabajadores desarrollen habilidades de trabajo en conjunto, se fomente la diversidad y la colaboración. Estos temas son claves en los negocios.
5. Mayor impacto social, mayor proyección. Unir esfuerzos y tener mayor impacto permite una mayor proyección y visibilidad. Esto beneficia el valor de marca del empleador y la imagen general de la compañía, lo que permite atraer y retener talento y clientes. Distintos actores
“UNA VISIÓN VÁLIDA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INVOLUCRA TODO EL CONGLOMERADO SOCIAL, DESDE LOS ESTADOS, EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS, ACADEMIA, FAMILIAS Y CIUDADANOS. GESTIONAR ESTA RED DA AÚN MÁS BENEFICIOS SI SE REALIZA DE FORMA
’’ ESTRATÉGICA Y PLANIFICADA. Cristina
Cubero
Directora de Consultoría Deloitte
Cuidado al elegir. Al lado de los beneficios, se deben considerar los riesgos de emparejarse con otra organización comercial.
Olga Sauma, directora ejecutiva de la Asociación de Empresas para el Desarrollo (AED), subrayó la importancia de evaluar adecuadamente el reto de organización y logística.
La clave para lo anterior es poner las reglas del juego y tener clara la gobernanza, es decir, quién toma las decisiones en cada nivel.
“Es vital tener claro el proceso y el mecanismo de rendición de cuentas. (...) Al elegir un socio, se debe tomar en cuenta el compromiso que tenga con el tema, los intereses que lo mueven a participar, su experiencia previa, los recursos reales con los que cuenta y la compatibilidad para trabajar”, resumió.
■