Lealtad de ‘millennials’ se debilita en las empresas
AGeneración valora la diversidad, respeto a sus opiniones y la innovación de tareas
Los millennials fieles a su filosofía de vida y a su cosmovisión, retan las tácticas de las empresas para retener su talento en los próximos años.
Cuatro de cada diez personas de la generación del milenio planean dejar su trabajo actual en los próximos dos años y solo el 28% considera quedarse por, al menos, cinco años en su compañía.
Los datos se desprenden de la Encuesta Anual de Millennials de Deloitte, un estudio que se aplicó, por sétimo año consecutivo, a 10.455 jóvenes, que nacieron entre enero de 1983 y diciembre de 1994 ( millennials), en 36 países, y a 1.850 personas nacidas entre enero de 1995 y diciembre de 1999 (generación Z), en seis países.
El estudio mostró un deterioro en la lealtad de estos grupos hacia las empresas, en comparación con el del 2017.
Cabe destacar que los millennials consultados en esta encuesta son personas que estudiaron una carrera, cuentan con un título universitario y trabajan actualmente.
Los jóvenes de la generación Y( millennials) aceptan trabajos por factores como el salario y la cultura de las empresas, pero, con el paso del tiempo, les dan más valor a otras claves, como la diversidad, la inclusión, el respeto a las diferentes formas de pensar y la flexibilidad.
Si se revisan los datos de la generación Z ( centennials), su nivel de fidelidad es menor que el de sus antecesores. El 61% considera dejar su trabajo den- tro de los siguientes dos años si se presenta la oportunidad.
La encuesta también hace un llamado de atención para las empresas en Costa Rica. Los niveles de lealtad bajaron y cayeron al nivel de hace dos años.
El estudio más reciente muestra un aumento de cinco puntos entre quienes afirmaron que prevén dejar su trabajo en los siguientes dos años (43% ahora, respecto al 38% del 2017); y se redujo la proporción de quienes se quedarían más allá de cinco años (de 31%, en el 2017, a 28%, en el 2018).
Flexibilidad. En este punto surge una pregunta valiosa para las organizaciones: ¿cómo pueden aferrarse y confiar en los millennials y los centennials?
La respuesta está en ver un poco más allá del salario y la cultura de la empresa.
Estas generaciones valoran mucho sentirse parte de un grupo diverso, en el que se respeten y toleren las opiniones diferentes y donde encuentren flexibilidad para desarrollar actividades laborales y personales, sin ninguna barrera.
Otro de los incentivos que pueden promover las compañías para retenerlos es la innovación constante de sus tareas.
Entre los encuestados que afirmaron querer quedarse al menos cinco años con su actual empleo, 55% destacó la flexibilidad de su empresa como uno los factores que más valoran.
Cristina Cubero, directora de Consultoría de Deloitte en Costa Rica, aseguró que las compañías deben ser creativas para promover nuevos retos laborales y formas de desempeñar tareas, con el fin de retener talento de estas dos generaciones.
“Las empresas deben afinar sus canales para escuchar a los jóvenes y analizar las tendencias del empleo y el trabajo futuro, impulsando y reimaginando programas de talento, de compromiso y, sobre todo, rediseñar el aprendizaje, con programas híbridos y permanentes que los prepare”, dijo Cubero.
Los millennials representan el 60% de la fuerza laboral de Costa Rica, incluso algunos trabajadores de esta generación ya tienen 37 años y lideran equipos en las organizaciones; por eso es importante que las empresas reinventen sus estrategias.
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