‘Es común que traten de responsabilizar al jerarca’
Douglas Montero, director médico del Hospital México, se refiere a la crisis con los quirófanos
El director médico del Hospital México, Douglas Montero Chacón, rechaza cualquier responsabilidad en la crisis de quirófanos desencadenada desde el 2014 y que dejó a ese centro de salud sin la mitad de su capacidad instalada para operar.
Montero, quien dirige el México desde el 2008, asegura que se hizo lo posible para empezar a “tratar” fallas eléctricas que luego paralizaron las salas y achaca a la firma constructora todos los inconvenientes que mantienen paralizada la construcción de las cinco salas provisionales previstas para aliviar la crisis de quirófanos.
La Nación envió consultas a Montero por correo electrónico, pues no pudo atenderlas en persona. Estas son algunas. --- ¿Han identificado algún responsable –técnico o administrativo– por los fallos del sistema eléctrico que sacaron de funcionamiento la mitad de los quirófanos del México?
Se realizó una investigación por parte de la Gerencia Médica. Sin embargo, por haberse realizado fuera del hospital, no conocemos los resultados. (...). No es cierto que fuimos avisados sobre el fallo eléctrico. Quince días previo al cierre, se iniciaron las fallas, y de inmediato comenzó el estudio técnico para conocer integralmente el problema. Antes de tener alguna consecuencia para pacientes o funcionarios, se decide suspender el uso de las mismas (salas de cirugía) para evitar consolidación de riesgos. El estudio fue externo, por la empresa Schneider”. --- Los voceros sindicales lo identifican a usted como el administrador de la obra. ¿Es así? --- Es común que, por todo lo que pasa en el hospital o en cualquier organización, traten de responsabilizar al jerarca. Sin embargo, este no es el caso. El proyecto es administrado por la jefatura de Mantenimiento, que son los profesionales del ramo. Siempre han estado supervisados y con control de la dirección y administración, pero la responsabilidad de la administración es técnica.
”Es importante aclarar que ya anteriormente habíamos construido otros cinco quirófanos, y recién terminamos dos nuevos de Oftalmología, así como muchas obras más. Con ninguna tuvimos problemas. Acá el problema no es de la administración del proyecto, es de la empresa constructora, que no cumplió en tiempo ni en forma el contrato, y ahora tienen una investigación administrativa que realizará el nivel central”. --- ¿A cuánto asciende la lista de espera quirúrgica (por especialidad) a la fecha?
--- 8.777 pacientes es la lista de espera general. Como estamos en cambio al ARCA (expediente digital para hospitales) no disponemos de la lista por especialidad. La más larga es la de Ortopedia, que tiene cuatro años de retraso, seguida de Maxilofacial con tres años. Todos los casos de cáncer o cardíacos de riesgo se tratan de operar con menos de 45 días; la mayoría en menos de 30 días. Todos los días se hacen cirugías de emergencias. --- ¿En qué etapa está el alquiler de quirófanos privados?
--- Se encuentra en la etapa de elaboración del cartel y del presupuesto. Luego pasa a la Contraloría (General de la República) para solicitar el permiso de contratación.