Todos los recursos
Se aprovechará la tecnología para hacer procedimientos ambulatorios por medio, por ejemplo, de telemedicina y otras herramientas virtuales.
Se echará mano de la inteligencia artificial para el desarrollo de procesos no esenciales.
Se realizarán alianzas público-privadas para promover la atención oportuna.
Se intensificará el envío de recordatorios de citas para reducir ausentismo.
Todas las semanas se organizarán actividades extraordinarias para bajar los tiempos de espera. desde el 2014, en el Plan de Atención Oportuna a las Personas.
Esos fondos, según la Caja, se usaron para reforzar equipamiento, tecnología e infraestructura en todos los niveles de atención del sistema de salud.
La intención, sin garantía, es evitar que se vuelvan a generar plazos y cantidades de pacientes en espera, inmanejables.
En algún momento, la Unión de Empleados de la CCSS habló de 600.000 personas esperando por una cirugía, examen o consulta con especialistas. para tomar decisiones.
“Debemos continuar lo que ya se venía haciendo, como las jornadas (extendidas) de producción hospitalaria. La idea es aprovechar lo nuevo, con la plataforma del EDUS que estará lista en setiembre para tomar decisiones rápidas”, indicó.
Otra ventaja, señaló, es que ahora las listas no pueden ser manipuladas, ya que están en una sola base de datos.
“Nos permite ver en la actualidad cuándo se resolvió, si se trasladó a otro centro. La plataforma permite tener un conocimiento real de las listas de espera. Como tema de calidad, que es parte de mis responsabilidades, la transparencia y el manejo correcto de la información es vital”, resaltó Ramos.
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