Evalúe riesgos al aceptar puestos en una junta directiva
→ Ser elegido en un equipo director otorga prestigio, pero también conlleva responsabilidades que deben estudiarse
Casos como los préstamos irrecuperables del Banco Anglo o el escándalo por el financiamiento del Banco de Costa Rica al empresario Juan Carlos Bolaños, ponen en evidencia la exposición a investigaciones para quienes ocupan puestos de alta dirección.
Los miembros de la juntas directivas tienen la responsabilidad de elegir los ejecutivos idóneos, dar seguimiento a las decisiones y llamar a cuentas a la alta gerencia.
Este riesgo es compartido por otras organizaciones, además de los intermediarios financieros: asociaciones solidaristas, juntas de desarrollo y grupos similares con manejo de recursos captados para fines específicos. Estos entes también otorgan responsabilidades legales a sus directivos.
¿Cómo se evalúa el riesgo de una junta directiva? La cultura de cumplimiento, el perfil de los otros directivos y las condiciones en las que se asume el puesto pueden ser clave.
Reglamento modelo El Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (Conassif) aprobó el reglamento sobre idoneidad de los miembros del órgano de dirección y de alta gerencia.
Bernardo Alfaro, jefe de la Superintendencia General de Entidades Financieras (Sugef), aseguró que el texto aporta referencias útiles para organizaciones que busquen estándares de gobierno corporara tivo. “Las entidades fiscalizadas por Sugef deben tener una política escrita para determinar la idoneidad y experiencia de quienes vayan a ocupar un puesto”, resaltó.
Autoexamen de idoneidad. Valores como honestidad, reputación y experiencia son clave pa- la elección de directivos y, por eso, una designación en puestos de alta gerencia es un reconocimiento al perfil de la persona seleccionada.
Sin embargo, que otros valoren sus atributos personales y profesionales puede ser engañoso: usted debe hacer su autoexamen y una evaluación del entorno, antes de dejarse llevar por el compromiso y el prestigio del puesto.
Carlos Ubico, socio del bufete Arias, enfatizó en la necesidad de evaluar la idoneidad propia para cumplir con las funciones que requieren este tipo de puestos gerenciales.
Para hacerse el diagnóstico se debe conocer la organización a profundidad, para saber dónde puede haber riesgo, dependiendo de los conocimientos que tenga. El economista y empresario Luis Liberman recomendó conocer la cultura de la institución, en particular si se trata de un intermediario financiero, en los asuntos de cumplimiento con leyes.
“Hay algunas instituciones que son muy serias, otras que son menos. Lo primero que yo vería es cuál es la cultura de cumplimiento: si hay rigurosidad o si es gente que lo que hace es jugársela”, advirtió. Liberman consideró que en organizaciones sólidas y con juntas directivas experimentadas, es posible aceptar un puesto en el que se tenga poca experiencia, siempre que los otros directivos estén comprometidos a servir de entrenadores. Este entrenamiento debe incluir un principio de transparencia y no entenderse como un compromiso, un conflicto de intereses o una limitación.
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