Exbanquero canadiense afronta crisis brumosa
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Con 52 años y siete de residir en Costa Rica, el canadiense Daniel Gendron dejó de ser un banquero experimentado para asumir como gerente del Cartaginés.
Afirma que llega a cambiar el modelo de los brumosos, para que que sea una empresa seria, protagonista. Sostiene que es factible sacarlos de la crisis financiera que afrontan.
El oriundo de Montreal está en la Vieja Metrópoli por su relación con empresarios de Cartago. Actualmente, es representante de los inversionistas interesados en asumir a los blanquiazules, propiamente de 1906 Cartaginés S. A.
---¿Quién es Daniel Gendron?
---Es un padre de familia, un profesional, canadiense, que ha trabajado durante muchos años en Latinoamérica (México, Chile), en el Caribe, Oriente Medio y Asia.
”Decidí quedarme en Costa Rica y, trabajando con gente de Cartago, se me dio esta oportunidad de ver cómo estaba el equipo, primero en lo financiero y, luego en la transición desde que tuvimos los cambios importantes en la fecha 10 (salida de Paulo Wanchope). Estos mismos empresarios cartagineses y la Junta Directiva me pidieron que tome el equipo ahorita, hasta que tengamos un panorama bien claro de lo que pasará en los próximos meses”.
---¿Cómo llega al país?
---Trabajé mucho en una entidad bancaria como alto ejecutivo. Llegué a Costa Rica en el 2011, para hacerme cargo de la operación en Centroamérica para un banco internacional y, hace unos meses tomé la decisión de cambiar mi vida. Después de 26 años como banquero, decidí hacer otra cosa.
---¿Quién trae a Daniel Gendron a Cartaginés?
---Conozco a varios empresarios cartagineses y trabajando con ellos fuera del fútbol, me llevaron a otros empresarios, quienes me dijeron que necesitaban mi apoyo y tomé el reto. Lo pensé mucho, pero soy un hombre de deporte y esto no es nuevo para mí, porque tengo bastante experiencia.
---Sin embargo, el fútbol es un campo muy diferente y no habitual para usted.
---Más allá de todo el entretenimiento, el fútbol sigue siendo una empresa que debe sobrevivir. Acá tenemos un salario, hay jugadores, prestaciones, gastos, ingresos, así que es fútbol, pero también una empresa que debe estar muy bien organizada.
---Cartaginés se aproxima a un cambio en el que un grupo inversor (1906 Cartaginés S. A.) podría asumir al equipo, ¿Daniel Gendron es parte de ese cambio que se aproxima?
---Daniel Gendron puede ser parte del cambio, todo depende de la decisión final de los futuros inversionistas y accionistas. Uno nunca está seguro al 100%, pero la meta es que tomemos las riendas del equipo a corto, mediano y largo plazo.
---Interpreto que estaría en la propuesta de Adrián Jiménez (actual vicepresidente y quien manifestó que quiere asumir el equipo con 1906 Cartaginés S.A.), ¿es así?
---Sí, es la intención, pero si hay otros accionistas, la decisión no necesariamente es de una persona. La intención es que me quede al frente del equipo como gerente general en el corto y mediano plazo.
---¿Adrián Jiménez buscaría aprovechar su experiencia en finanzas para que lo asesore?
---En lo financiero, pero también en el manejo de la empresa, de la gente y cambiar el modelo de negocio, para tener una visión estratégica para el equipo y el estadio.
”Por ejemplo, acá en el estadio falta cambiar la forma de hacer entretenimiento durante los partidos, también tener opciones alrededor del estadio que sean lucrativas y que sean atractivas para la gente.
”Es cambiar el modelo de negocio, que puedan ver los trofeos, que conozcan la historia del club, que se tenga una tienda en la que se puedan adquirir los productos del Cartaginés y hacer conciertos acá. Es otra forma de pensar, pero sin quitarle nada a este deporte. Vamos a utilizar la plataforma del fútbol para apoyar a la provincia, que sea a nivel deportivo, pero con responsabilidad social”.
---¿Qué se encontró al asumir Cartaginés?
---A la gente un poco desmotivada, como cualquier institución que tiene sus inconvenientes financieros. Esto lo vi en el camerino y en la institución. La primera misión fue levantar a la gente y construir confianza y vea lo que está pasando ahora. No les quito mérito a los que estuvieron antes, pero el equipo técnico y Martín Arriola están realizando una tarea fenomenal y desde que tomaron el mando, no hay nada que reprochar.
--- ¿Es factible sacar a Cartaginés del problema financiero que atraviesa?
---Sí, claro. Cualquier empresa puede salir de los problemas si está bien manejada y fondeada. Vamos a ver qué pasa con las ofertas, pero este equipo tiene mucho potencial y puede poner sus números en negro.
---¿Qué visión tiene Daniel Gendron para implementar en Cartaginés?
---Cartaginés es un equipo que no debe estar viendo si clasifica o no, debe ser contendiente en cada temporada.
”La marca Cartaginés debe estar más presente en la provincia, con eventos que podemos hacer fuera del fútbol, pero también dentro del estadio, algo más comercial que pueda estar disponible de lunes a viernes, como un área de comidas, conciertos o una tienda”.
---¿Cuáles son los primeros cambios que realizará?
---Fortaleceremos la relación con los patrocinadores actuales y los que vienen.
”Armaremos paquetes más atractivos, una estructura más estable para la comercialización y también vamos a tener una forma diferente de hacer entretenimiento, vamos a cambiar esto en el fútbol.
”Si las demás áreas son profesionales, el entretenimiento debe ser igual”.
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