Huelga costó a CCSS al menos ¢12.000 millones
Cálculo preliminar de impacto en servicios de salud de 26 días de protesta
Contratos de emergencia
Dinero se invirtió en horas extra, comida, lavado de ropa y personal
‘Oportunidades perdidas’
Estimación incluye 130.000 citas y 4.000 cirugías que no se hicieron
Dimensión del problema
Dinero equivale al costo de cuatro aceleradores para atacar cáncer
La afectación causada por 26 días de huelga en los servicios de salud le costó a la Caja Costarricense de Seguro Social (CCSS) al menos ¢12.000 millones, según cálculos iniciales.
Esa suma incluye los pagos de horas extra y la contratación de personal adicional. También la compra de servicios de lavandería y nutrición, y, sobre todo, lo que la CCSS llama “oportunidades perdidas”: el valor de las consultas y cirugías programadas y que no se pudieron realizar.
Sin embargo, aún falta actualizar el costo con el dato de los funcionarios participantes en la huelga y con los requerimientos de las diferentes unidades de la Caja para mitigar las secuelas de la protesta en los servicios. Esta es parte de la información todavía pendiente de incorporar, aclaró la Gerencia Médica de la CCSS.
El monto preliminar equivale a casi $20 millones al tipo de cambio actual (¢605 para el 30 de octubre, según el Banco Central de Costa Rica).
Una cantidad similar es la que solicitó como préstamo el país al Banco Interamericano de Desarrollo para atender los daños en infraestructura por la tormenta Nate (que afectó al país entre el 4 y el 5 de octubre del 2017), o la que necesita el Ministerio de Obras Públicas y Transportes para expropiar los terrenos que le permitan ampliar la ruta 32 a Limón.
Esos $20 millones también bastarían para adquirir entre tres y cuatro aceleradores lineales de última generación, con los cuales se podría aliviar la crisis en los servicios públicos de Radioterapia que mantiene en lista de espera a unos 700 enfermos de cáncer.
El dato –que sería conocido por la Junta Directiva de la Caja este jueves– sale de un análisis realizado por la Gerencia Médica sobre la afectación en los servicios entre el 10 de setiembre –cuando se inició la huelga– y el 10 de octubre, dos días después de que la entidad firmara un acuerdo para poner fin al movimiento.
Empero, la protesta se prolongó durante más días en otros centros de salud, especialmente los de la Región Brunca. Ahí, el Hospital Escalante Pradilla, de Pérez Zeledón, ha sido el más crítico por el cese de los servicios.
“Son oportunidades perdidas en atención. No solo es el costo real, es lo que se vio afectada la institución (...). Esa pérdida de oportunidad es porque cada cirugía tenía un valor que ya estaba pagado en esos días y no se hizo. Estos montos, ya sumados,
son importantes. Lo estamos terminando de contabilizar y estudiar”, explicó Marny Ramos Rivas, coordinadora de la Unidad Técnica de Listas de Espera (UTLE), adscrita a la Gerencia Médica. Confirmó que hasta el 10 de octubre se habían perdido 129.935 citas. De ellas, 80.949 fueron con un médico general y 40.657 con médicos especialistas. El resto de citas (más de 8.000) estaban programadas con otro personal, como Trabajo Social, Psicología o Nutrición. Con respecto a las operaciones, hasta el 10 de octubre se llevaban contabilizadas 3.706 perdidas. Ramos aclaró que esa cantidad podría superar las 4.000 debido a que todavía varios días después de concluido el movimiento, algunos centros seguían sin operar pacientes.
Según dijo, la pérdida de citas apenas representó un 11% del
“SON OPORTUNIDADES PERDIDAS EN ATENCIÓN. NO SOLO ES EL COSTO REAL, ES LO QUE SE VIO AFECTADA LA INSTITUCIÓN. SE CONTABILIZA LO QUE RESPECTA A SALARIOS DEL PERSONAL, LA ACTIVACIÓN DEL CENTRO DE LLAMADAS, EL PAGO DE LAVANDERÍA (...). Marny Ram os Coordinadora de la Unidad Técnica de Listas de Espera
total en agenda para ese periodo (más de un millón de consultas programadas).
Esto se logró gracias al Expediente Digital Único en Salud, que permitió atender a enfermos en los hospitales a pesar de que había personal de redes (responsables de los registros médicos) en huelga, añadió.
El 8 de octubre anterior, autoridades de la CCSS informaron de que las secuelas del movimiento en los servicios de salud los obligará a poner en práctica un plan de contingencia. Entre otras medidas citaron: Programación de atenciones, k tanto de citas como de cirugías, después de las 4 p. m.
kEnvío de equipos quirúrgicos a diferentes partes del país a resolver los casos para que los pacientes no se desplacen hasta San José.
kSe mantendrá abierta por tiempo indefinido la línea telefónica 905-MiSalud (905-647-2583) para que los pacientes que perdieron citas y operaciones se comuniquen y se les pueda reprogramar la atención.
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