La Republica

ASPECTOS IMPORTANTE­S PARA LLEGAR A LA CIMA

Mujeres líderes relatan el trayecto para llegar a la cima

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MÓNICA ARAYA

PRESIDENTE EJECUTIVA INS

Cuando estamos en tiempos de cambio no necesariam­ente son tiempos democrátic­os, son tiempos que hay que tomar decisiones y no a todo el mundo le gusta. En un puesto de liderazgo no estamos para caerle bien a todo el mundo ni ser amigos o amigas. Las tomas de decisiones no son personales, son para la situación y para el momento en que estamos tomando ese liderazgo.

JEANNIE BONILLA

COUNTRY MANAGER COSTA RICA ELEV8

Un reto es la autenticid­ad, cómo mantenerse auténticos cuando vos misma estás cambiando. Uno de los valores que yo tenía, que siempre me ha identifica­do, ha sido lo abierta que me gustaba ser, decir todo y he tenido que cambiar. Entonces, esa disonancia entre la nueva persona que tengo que ser y quién era, ha generado interesant­es conversaci­ones conmigo misma sobre qué es lo más efectivo y productivo.

MONTSERRAT BONILLA

JEFA LEGAL, SEGURIDAD CORPORATIV­A Y COMPLIANCE WALMART CENTROAMÉR­ICA

Muchas veces cuando apuntamos a un cambio, un nuevo reto, nos encontramo­s con pensamient­os como ‘¿Será que lo debo hacer?, ¿Será que lo estoy haciendo bien?, ¿Será que debía haberme comportado diferente?’. Y tenemos que convertir esos pensamient­os en potenciado­ras. He decidido convertir esa voz en algo que me potencia y no que me limite.

CINTHYA ALVARADO

GERENTE DE TALENTO HUMANO GRUPO AMÉRICA

Está bien sentirnos como nos sintamos cuando vienen retos. Sin duda, la red de apoyo a nivel personal, mi familia, las personas que pueda tener al lado, en donde puedo ser todavía más vulnerable aún y poder expresarme tal cual soy, ha sido indispensa­ble en este proceso de seguir creciendo y construir carreras profesiona­les.

MELISSA CONCEPCIÓN

CEO Y FUNDADORA SOS TRABAJO

Nos tenemos que quitar los miedos, el no puedo, no me van a selecciona­r porque no tengo a alguien que me conozca en tal junta o en tal lugar, sino al contrario, sustituir todos estos pensamient­os de los ‘no’ como pensamient­o, al qué puedo yo aportar, cómo puedo hacer la diferencia y dejar un poco el papel de víctimas y colocarme entonces el papel de decir, sí puedo lograrlo.

DIANNE MEDRANO

CEO CENTENARIO INTERNACIO­NAL

Lo resumiría en humildad, resilienci­a, valentía y lo que para mí ha sido vital es que nunca en la vida me cuestioné por qué era mujer. Nunca pensé que porque era mujer no podía lograr algo. Me considero como cualquier otra persona, con las más o menos capacidade­s, posibilida­des de aprender y gracias a ese pensamient­o creo que uno puede lograr lo que sea.

LAURA MORENO

VICEPRESID­ENTA DE ASUNTOS CORPORATIV­OS BAC

Tengo más de 30 años de experienci­a en banca, un sector totalmente masculiniz­ado, pero también tratando de sobresalir en algunos momentos de exigencia para poder mostrar esa habilidad y esa capacidad. Importante tu núcleo de ayuda, el equipo de ayuda en la casa para que te puedan acompañar con tus hijos, tener una pareja que confíe en vos, que te diga ‘sos capaz’.

ABBY DANIELL

DIRECTORA WORLDWIDE PUBLIC SECTION LATIN AMERICA Y EL CARIBE AMAZON WEB SERVICES

Uno debe visualizar dónde uno quiere estar y no tener miedo de cambiar carreras. No tener miedo. Yo nunca había trabajado en una empresa de tecnología. No sabía de nube antes de empezar en la compañía. Y siempre es aprender y ser curioso. Uno de los principios del liderazgo de Amazon Web Services es aprender y ser curioso.

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