3 diferenciadores de la innovación
APLICAR ESTAS CLAVES BÁSICAS LO PONDRÁN EN EL CAMINO DE LAS COMPAÑÍAS MÁS ADMIRADAS DEL MUNDO.
Hay 5 capacidades de liderazgo que necesitan las empresas para innovar y ser digitalmente sostenibles que se pueden aprender de las más admiradas del mundo.
LAS EMPRESAS LÍDERES EN INNOVACIÓN RECONOCEN LA IMPORTANCIA DE TENER EL TALENTO ADECUADO EN LA ORGANIZACIÓN
Y MUESTRAN ALTOS NIVELES DE AUTOCONCIENCIA SOBRE
LAS CONDICIONES EN LOS CLIMAS DE TRABAJO ORIENTADOS A LA
INNOVACIÓN.
Para reducir costos y mejorar la eficiencia, casi todos los CEO, sin importar el tamaño de su organización, buscan impulsar el crecimiento de primera línea a través de la innovación. Eso es algo difícil de hacer y aún más de ejecutar bien.
Por este motivo, Korn Ferry Hay Group investigó qué diferencia a las empresas más admiradas del mundo del resto para que logren superar, consistentemente, a sus pares y proporcionar retornos significativamente mejores a sus accionistas. Identificamos tres factores clave:
1 Innovación Interna: Los innovadores que son significativamente mejores que sus pares usan nuevas tecnologías o enfoques creativos para mejorar la eficacia interna (91% vs 75%). Descubrimos que los gerentes y empleados dentro de las empresas líderes en innovación son alentados a "elevar el estándar", transformando áreas de fortaleza actual. Otro hallazgo significativo es que tienen un ritmo de innovación interna mucho más alto (85% vs 65%). La innovación comienza desde adentro y una vez en movimiento, libera y alimenta la externa, en mercados y servicios. La innovación interna es el primer "cambio", en el cual lo que se valora es la ejecución de nuevas ideas. Al impulsar una agenda de innovación interna, estas empresas han alterado los horizontes de lo que es posible para el negocio en su conjunto.
Compromiso con la acción: No es
2 suficiente tener visión, debe haber acción. La innovación dentro de las mejores compañías es una actividad útil que requiere liderazgo. Comienza por identificar claramente las áreas en las que la empresa buscará nuevas ideas y enfoques (81% vs 69%). Luego, los líderes construyen el compromiso de generar ideas y garantizar la acción.
Los de las mejores compañías son muy conscientes del ambiente que deben crear para apoyar la innovación. Dan a los individuos la autoridad para asumir riesgos, minimizan la burocracia para que las nuevas ideas sobrevivan y no eliminen los proyectos de innovación demasiado pronto.
Marco para la ejecución: Las empresas
3 más innovadoras son mejores en la ejecución y comparten tres características clave: tienen procesos claros para administrar la inversión en proyectos de innovación, unen decisiones sobre proyectos con capacidad interna y administran el talento para la innovación. Además, tienen procedimientos claros para seleccionar las ideas correctas y para determinar el nivel de inversión en ellas (70% vs 55%). Si bien ese enfoque en el proceso es impresionante, las empresas líderes se han dado cuenta de que no es suficiente. Por ello, han aumentado la capacidad de su personal para gestionar la innovación. Los alientan a pasar de la gestión de riesgos a la evaluación de los mismos, con énfasis en transformar las ideas en proposiciones comerciales reales. Destaca que las decisiones importantes sobre los proyectos de innovación se realizan en el nivel correcto dentro de la compañía (88% vs 75%).