CEO: diversidad entre retos empresariales
ESTOS EJECUTIVOS EN LA REGIÓN TIENEN MUCHAS DIFERENCIAS EN CUANTO A SU LIDERAZGO.
Si se analiza a los CEO en América Central, bien podría decirse que son como piezas de ajedrez: todos tienen una misma visión, pero cada uno tiene un tipo de liderazgo diferente que los hace particulares.
Se trata de altos ejecutivos quienes tienen una idea integral del negocio en el que se encuentran, en su gran mayoría, por haber tenido una carrera ascendente que incluye varias áreas de expertise.
Sin embargo, el liderazgo que acompaña su trabajo no puede ser encasillado en un mismo saco, puesto que tienen marcadas diferencias, como sus edades. Expertos consultados por Revista Summa comentan que en la región se pueden encontrar presidentes ejecutivos de tres generaciones: Baby Boomers, Generación X y Millennials, cada uno con características particulares.
Los Baby Boomers, aunque no todos, aplican el liderazgo transaccional, con un enfoque en tareas y resultados. Además, confían en temas como la lealtad hacia la organización, el cumplimiento estricto de horarios y un alto respeto a las jerarquías.
Los CEO de la Generación X, mientras tanto, se caracterizan por un liderazgo participativo y por ende, más transformacional, ya que suelen ser más abiertos y flexibles en su estilo y se enfocan en la gente.
Los Millenials, por otro lado, se preocupan más por las personas, es decir, aparte de ser líderes transformacionales son orientados a desarrollar el potencial de la gente,
“son eso sí, más retadores porque les preocupa que las actividades permanezcan estáticas”, afirma Alberto Alessi, director regional de ManpowerGroup Costa Rica.
Diferencias entre Continentes
Los altos mandos de estas latitudes también se diferencian de sus pares de otras partes del mundo, como Europa.
En el viejo continente, por ejemplo, se muestra un liderazgo mucho más desarrollado en temas tales como gestión de la diversidad, enfoque hacia la sostenibi- lidad, propuestas de valor sólidas hacia los colaboradores, entre otros, afirma Damaris Sánchez, directora de Human Resources Services de PWC, quien aclara que dichos temas ya están empezando a tomar cierta relevancia en Centroamérica, aunque de forma incipiente.