Nara, Inka i Voćko preselili u Radence
Uspješan završetak Prodaja brendovima osigurala ne samo opstanak već i snažniji tržišni iskorak u regiju
Badel brendove iz bezalkoholnog programa prodao Radenskoj, dobivenim novcem zbrinjava višak radnika
Radenska će svojom snažnom logistikom Naru, Inku i Voćko uspješno pozicionirati otvarajući za njih ne samo slovensko već i tržišta regije, uvjeren je predsjednik Uprave Badel 1862 Ivo Markotić koji u srijedu nije skrivao zadovoljstvo nakon potpisa ugovora o prodaji slovenskoj tvrtki trolisnog brenda u bezalkoholnom programu. Nara, Inka i Voćko ubuduće će se proizvoditi u pogonima Radenske u Radencima, koja je od 2014. u vlasništvu češke grupacije Kofola.
Ispravljena greška
Time je priča o zatvaranju Badelova pogona za proizvodnju bezalkoholnih pića (BAP), što je bilo načelno najavljivano programom restrukturiranja usvojenim još u studenom 2013. godine, a definitivno odlučeno početkom prosinca 2015. godine, zapravo dobila najbolji mogući epilog. Tradicionalni brendovi Nara, Inka i Voćko neće nestati s tržišta, a izvanredni prihod stečen ovom transakcijom više je nego dostatan za adekvatno zbrinjavanje zaposlenika BAPa, kaže Markotić, ali ipak ne otkriva konkretan iznos dobiven ovom transakcijom.
Ugovor s Radenskom, dodaje, izvrsno se uklapa u propića. gram restrukturiranja. Osim prodaje brendova s Radenskom je dogovoreno i da će Badel zadržati pravo na ekskluzivnu distribuciju Pepsija (staklenke 0,25 l) u HoReCa kanalu Hrvatske što je, ističe Markotić, tvrtki iznimno važno radi sinergijskog efekta sa programom jakih alkoholnih Podsjeća i da je ugovor s korporacijom PepsiCo o prestanku distribucije njihova asortimana postignut uz obostrano razumijevanje, da bi potom u kratkom roku Radenska preuzela biznis distribucije za PepsiCo. Ne manje važan je i detalj da je problem prekobrojnih zaposlenika riješen zadovoljavajuće i uz punu suradnju sa sindikatima.
“Sa svim ovim aktivnostima zakoračili smo na još jednu stepenicu više u provedbi restrukturiranja. Ispravili smo pogrešku ulaska u BAP zbog koje je tijekom proteklih deset godina kontinuirano akumuliran gubitak. Oslobođeni tog balasta sada se možemo još jače fokusirati na ključni biznis, vina i jaka alkoholna pića te ojačati svoju konkurentnost za sve žešću tržišnu utakmicu s inozemnim brendovima,” iznosi Markotić.
Badel 1862 veliku pažnju posvećuje njegovanju lojalnosti svojih potrošača koji su, pokazuje nedavno provedeno istraživanje, u segmentu konzumacije pića lojalniji domaćem brendu bez obzira na atraktivnost stranih pića i trgovačkih marki, u odnosu na potrošače u Europi. Tako šest od 10 Hrvata prednost daje domaćim u odnosu na strane brendove.
Borongaj na čekanju
“Kako će biti riješen problem lokacije i nekretnina BAPa na zagrebačkom Borongaju još ne može iznositi nikakve pojedinosti”, kaže Markotić.
Riječ je, naime, o činjenici da je ukupan kompleks opterećen bankarskom hipotekom. Ivo Markotić ipak vjeruje da bi se u dogovoru s bankarima i taj problem uskoro mogao riješiti i to na obostrano zadovoljstvo.
U Badelu 1862 trenutno je zaposleno oko 500 radnika dok je u BAPu bilo 47 stalno zaposlenih. Nakon odluke o zatvaranju pogona za proizvodnju bezalkoholnih pića u druge proizvodne pogone Badela prešlo je 26 djelatnika BAPa dok se njih 16 dobrovoljno prijavilo na zbrinjavanje.