Dobra infrastrukturna povezanost sa
Nove investicije Što smo povezaniji u svim elementima lakše ćemo ugovoriti dugoročne ugovore za LNG, a stabilniji
Da smo imali jasniju strategiju, danas bismo bili energetski neovisniji i imali bi više komponenti koje ruše cijenu energentima
Mnogo ljudi, čak i iz energetskog sektora, spočitava nam činjenicu da nemamo strateški dokument, jer postojeći treba spaliti. Mislim da u energetici nema novih i starih projekata, ima samo onih koji nismo ili jesmo napravili. Da smo ih napravili više, bili bismo danas energetski neovisniji, imali bi više komponenti koje ruše cijenu energentima”, poručio je ministar poduzetništva i obrta Darko Horvat na panelu ‘Sigurnost opskrbe: Ulaganja u infrastrukturu’. “Spalimo li staru strategiju, pitam vas što nam ostaje. Najviše me brine što struka nema jedinstven stav, očekivao sam danas pet ključnih zaključaka što struka smatra nužnim od investicija”, rekao je Horvat.
Predstavnik nacionalne naftne kompanije Ine, Goran Šaravanja, kazao je: “Bitno je naglasiti da će Hrvatska biti daleko sigurnija u opskrbi ako je dobro infrastrukturno povezana sa susjednim zemljama, poput Slovenije i Mađarske, ali i BIH i ostalim susjedima. Ulaganja su nužna, ali što smo povezaniji u svim elemenata (struja, plinovodi) lakše će biti ugovoriti dugoročne ugovore za LNG i nastupati prema klijentima. Uz to imamo i more što znači da nemamo usko grlo u dopremi i otpremi energenata”, kaže Šaravanja. Navodi primjer, talijanskog LNGa koji posluje negativno upravo zato jer nema osigurane dugoročne ugovore. “Uz privatni sektor, upravo su državne tvrtke velik generator investicija. Europska unija prepoznaje važnost energetskih projekata. Plinacro je primjerice osigurao 7,2 milijuna eura za pripremu projekata”, kaže Marin Zovko, predsjednik Uprave Plinacroa. I Marjan Eberlinc, glavni direktor slovenskog Plinovoda, ističe da je EU sa 50 milijuna eura
Marin Zovko
Plinacro
Marjan Eberlinc
Plinovodi financirao 300 milijuna eura vrijedne projekte, a u pripremi je još niz novih investicija.
Veći spremnički kapaciteti
II u domaćem Janafu foksirani su na sigurnost opskrbe, što je jedan od strateških ciljeva kompanije. “Janaf radi na dva fronta. Povećali smo spremničke kapacitete za više od 70 posto, a spremničke kapacitete za naftne derivate dvostruko. Već 40 godina imamo stratešku poziciju kod transportnog sustava”, kaže Gordana Sekulić iz Janafa. “Dvosmjerni pravci dobave
Hiroshi Tachigami
Marubeni
Goran Šaravanja
Ina
Darko Horvat
ministar poduzetništva i obrta
Werner Casagrande
EVN Croatia Plin koje omogućuje državna tvrtka nužni su u slučaju krize, što je važno i europskim članicama poput Mađarske, Slovačke i Češke koje koriste Janafove kapacitete transporta. Za odluke o investicijama bitna je analiza prihoda, ali i strateški fakor koji je presudio u slučaju povezivanja Krka s kopnom, koji neće donijeti nove prihode već sigurnost opskrbe”, smatra Gordana Sekulić.
Kad je u pitanju drugi energent, plin, i projekt plinofikacije Dalmacije, realizacija zapinje. “Potražnja za plinom od 2009. naovamo smanjila
Gordana Sekulić
Janaf
Ivana Ivančić
PPD