Ože ojačati rezultate kompanije
Ovnih i komercijalnih objekata znači puno više od same estetike, ali zahtijeva detaljne analize i mudre strategije
hale i skladišta odjednom su postali najljepši stanovi ili restorani, a ‘industrijski stil’ u njima nije ništa drugo nego iskrenost prema zatečenom prostoru u kojem nema potrebe ništa maskirati, skrivati ili dekorirati”, pojašnjava Geber. Ipak, ističe kako se s oporavkom ekonomije, taj “jeftini” način uređenja interijera polako napušta, ali ostaju neki ključni elementi poput ekološke osviještenosti pri korištenim materijalima, racionalnosti kod izvedbe i kao možda najbitnije vratio se obrtnički pristup izradi elemenata uređenja.
Kaskamo i po nekoliko godina
Kako tvrdi Geber, Hrvatska u pravilu kaska za svjetskim trendovima i po nekoliko godina. Osim nekih vrlo progresivnih studija koji, ne samo da su u trendu s ostatkom svjetske scene, nego u ju u nekim aspektima i definiraju, “mainstream” dizajn interijera se vodi receptima koji su već više puta viđeni i isprobani.
“Ne mislim da u Hrvatskoj nema kvalitetnih arhitekata i dizajnera koji bi mogli biti relevantni i izvan granica naše ionako vrlo male regije, ali se bojim da je mentalitet svih aktera u procesu realizacije jednog projekta takav da je to vrlo teško. Pratiti ili definirati svjetske trendove znači ne samo imati fenomenalne ideje, već i naručitelja koji ima sluha za njih i spreman je riskirati, kao i imati izvođače koji su također otvoreni za neka nova rješenja na koja nisu navikli. Ta dva aspekta su itekako važna i bojim se da ih je puno teže promijeniti od samih kreativaca. Mi putujemo, čitamo, pratimo, educiramo se i želimo uvijek biti korak ispred, to nam je u krvi, zbog toga se i bavimo ovim poslom, ali naša kreativnost prije svega ovisi o druga dva ključna faktora nekome tko će investirati u projekt i nekome tko će ga izgraditi”, tvrdi Geber.
Na pitanje koji su koraci nužni u preuređenju prostora, Geber objašnjava kako je ključna analiza.
“Pronalazak onog ključnog uvida koji će nam definirati koncept osnova je svega. Čak i kada dobijemo dobro definiran zadatak, preispitujemo ga i testiramo. Na dobiveni projektni zadatak, osim naravno tehničkih smjernica, postavljamo pitanje treba li zaista sve biti tako kako je definirano ili može drugačije. To uzima dosta dodatnog vremena, ali vrlo često nam upravo takav pristup redefinira cijeli zadatak, pokrenemo diskusiju s investitorom i zajedno dođemo do novog projektnog zadatka koji rezultira jedinstvenim rješenjem koje daje pozitivne rezultate. Bez dobro postavljenih pitanja, ne možemo dobiti dobre odgovore, a bez dobro postavljenog koncepta, ne možemo napraviti uspješan projekt”, poručuje.
Napominje kako je bitno razbiti proces rada na nekoliko manjih cjelina jer time mogu na vrijeme vidjeti kreću li se u dobrome smjeru ili su skrenuli s njega. Brigada organizira prezentacije na kojima klijent može vidjeti kako ga oni vide i kako bi željeli krenuti u kreativni proces. Kako tvrdi Geber, u slučaju da se njihova očekivanja i očekivanja klijenata ne poklapaju, bolje je prekinuti suradnju jer analize pokazuju da rezultat ne može biti dobar, a proces će vrlo vjerojatno biti mučan za obje strane.
U skladu s brendom
Od kompanija koje su itekako posvećene dizajnu svojih prodajnih prostora je i Lush. Baš su nedavno krenuli s preuređenjem, a prva u nizu bila je trgovina u zagrebačkom Arena centru. Voditelj robne marke Lush Toni Ćaleta objašnjava kako svako preuređenje počinje analizom prodaje postojećeg stanja kako bi u budućnosti optimalno predvidjeli potrebe kupaca i samog lokala.
“Želimo istaknuti važne karakteristike proizvoda i omogućiti kupcu da proizvod dostupan u trgovini uvijek bude svjež. Svaka trgovina koja zahtjeva preuređenje već ima povijest prodaje i ona će u sklopu istraživanja kako ju nanovo projektirati, imati će golem utjecaj na to kako će novi prostor izgledati”, pojašnjava.
Globalno gledano Lush trgovine su manje veličine poput trgovina u kojima se prodaju voće i povrće, no ističe kako je prodajna vrijednost bliže je sumi koja se događa u supermarketima. Navodi nam kako je razlog za preuređenja trgovine u Areni rast broja artikala u ponudi, naime uz tri dodatne i sasvim nove kategorije u asortimanu, Lush je za 20. obljetnicu postojeći asortiman nadopunio s oko tristotinjak novih artikala.
“Globalni pokazatelji upućuju na stabilan dvoznamenkasti rast nakon šest mjeseci prodaje, no koliki je zaista rast presudno je od kvalitete lokacije same trgovine, odnosno što je bolja lokacija rast je naravno veći. Za Lush u Hrvatskoj u 20. godini poslovanja make over omogućuje osvježenje u skladu s posljednjim standardima robne marke i to nas najviše veseli”, kaže Ćaleta. Kako kaže Ćaleta, izbor materijala
Toni Ćaleta
Voditelj robne marke Lush i energetskih trošila kod preuređenja trgovine izravno utječe na okoliš i dostupne resurse stoga oni i o tom segmentu maksimalno vode računa.
“Jednom zelenom odlukom u mogućnosti smo promijeniti način na koji se trgovački lanac poput našeg s velikim brojem trgovina postavlja u odnos na ograničene resurse naše planete. Međutim za nas pored odgovornog ponašanja odabir energetski učinkovite rasvjete i recikliranih materijala nadopunjuje se s inovacijama kojima su bogati naši proizvodi. Kao i s proizvodima, izborom recikliranih materijala ili učinkovitije rasvjete kupcima poručujemo da odlaskom u kupovinu i oni poručuju tržištu kojim poslovnim filozofijama daju prednost”, zaključuje Ćaleta.