Sre­tan sam jer su sve mo­je važ­ne, stra­te­ške od­lu­ke bi­le pra­ve

Dra­gu­tin Drk, čel­nik Upra­ve Vin­di­je, naj­du­go­vječ­ni­ji je kom­pa­nij­ski li­der

Poslovni Dnevnik - - DIJAMANTI -

I ne­koć i da­nas, za po­tro­ša­če vri­je­de is­ta pra­vi­la - ko­li­ko vje­ru­ju u va­šu kva­li­te­tu i do­da­nu vri­jed­nost, to­li­ko će vam bi­ti vjer­ni

Pr­vi čo­vjek Pos­lov­nog sus­ta­va Vin­di­ja Dra­gu­tin Drk tu kom­pa­ni­ju us­pješ­no vo­di i ra­zvi­ja već 51 go­di­nu. Os­no­va­na je kao Grad­ska mlje­ka­ra Varaždin 1959. go­di­ne, a Drk u tvrt­ku, ko­ja je ta­da ima­la tek 20tak za­pos­le­nih, do­la­zi 1961. Već 1965., ne­du­go na­kon što je uz rad di­plo­mi­rao stu­dij eko­no­mi­je, pos­ta­je di­rek­tor mlje­ka­re i na toj je po­zi­ci­ji i da­nas .

Ka­ko je bi­lo ne­ka­da pos­lo­va­ti, je li da­nas u biz­ni­su mo­žda lak­še ne­go pri­je 30-ak go­di­na?

Ne­što je bi­lo lak­še pri­je tri­de­set go­di­na, a ne­što je lak­še da­nas, ka­da teh­no­lo­gi­ja i no­ve tr­žiš­ne per­s­pek­ti­ve omo­gu­ću­ju ostvarenje i naj­am­bi­ci­oz­ni­jih pos­lov­nih za­mis­li.

Kon­tro­la pro­izvod­nje da­nas je bo­lja ne­go ika­da, a za­hva­lju­ju­ći ra­zvo­ju ko­mu­ni­ka­cij­skih teh­no­lo­gi­ja, kon­takt s kraj­njim po­tro­ša­čem je jed­nos­tav­ni­ji pa je i na­ša pri­la­god­ba br­ža. Iza­zo­vi su kons­tan­ta, ali i ne­koć i da­nas, za po­tro­ša­če vri­je­de is­ta pra­vi­la ko­li­ko vje­ru­ju u va­šu kva­li­te­tu i do­da­nu vri­jed­nost, to­li­ko će vam bi­ti vjer­ni. Ne­kad su vla­da­li i po­sve druk­či­ji od­no­si na tr­ži­štu, da­nas tre­ba od­go­vo­ri­ti na po­tre­bu za oču­va­njem i ra­zvo­jem do­ma­će pre­hram­be­ne pro­izvod­nje, što odre­đu­je i bu­duć­nost do­ma­će in­dus­tri­je.

Da­nas do­no­si­mo ne­ke druk­či­je od­lu­ke, ia­ko s is­tim ci­lje­vi­ma kao i u po­če­ci­ma – nu­di­ti tr­ži­štu kva­li­tet­ne i si­gur­ne pro­izvo­de, ra­zvi­ja­ti pos­lo­va­nje i pri­do­no­si­ti ra­zvo­ju za­jed­ni­ce u ko­joj pos­lu­je­mo. Jes­te li po­ža­li­li za ne­kom pos­lov­nom od­lu­kom iz

svo­jih ra­nih di­rek­tor­skih da­na?

S da­naš­njim is­kus­tvom znao bih ka­ko još bo­lje ri­je­ši­ti ne­ki iz­a­zov od pri­je 30 ili vi­še go­di­na, ali sre­tan sam što su one važ­ne, stra­te­ške od­lu­ke bi­le pra­ve. Va­ra­ždin­ska grad­ska mlje­ka­ra u šez­de­se­tak je go­di­na iz­ras­la u re­gi­onal­nog pre­hram­be­nog li­de­ra ko­ji iz­vo­zi na sve kon­ti­nen­te, us­pješ­no spa­ja­ju­ći tra­di­ci­ju s naj­vi­šim stan­dar­di­ma kva­li­te­te i si­gur­nos­ti. To je, me­đu os­ta­lim, re­zul­tat ni­za od­lu­ka ko­je je tre­ba­lo do­ni­je­ti i sta­ja­ti iza njih. S dru­ge stra­ne, ne­za­hval­no je, iz si­gur­nos­ti vre­men­skog od­ma­ka, vje­ro­va­ti da ste ne­koć ne­što tre­ba­li druk­či­je, jer se o is­ho­di­ma dru­ga­či­jih od­lu­ka mo­že sa­mo na­ga­đa­ti. Sve svo­je od­lu­ke sam do­no­sio u kon­tek­s­tu vre­me­na, okol­nos­ti, is­kus­tva ko­je sam imao i uva­ža­va­ju­ći one s ko­ji­ma su­ra­đu­jem.

Što mo­že­te sa­vje­to­va­ti mla­dim me­na­dže­ri­ma ko­ji su na po­čet­ku ka­ri­je­re?

Stal­nim uče­njem i ra­dom na se­bi pos­ta­je se me­na­dže­rom, sa­ma ti­tu­la ne do­no­si ni re­zul­tat ni za­do­volj­stvo. Važ­no je pro­na­ći mje­ru iz­me­đu vlas­ti­te vi­zi­je i pro­mje­nji­vih tren­do­va, otvo­ri­ti se no­vo­me, ali zna­ti na če­mu gra­di­te svo­ju pos­lov­nu stra­te­gi­ju i oko to­ga ne ra­di­ti kom­pro­mi­se.

Vin­di­ja svih ovih go­di­na ni­je od­stu­pa­la od stan­dar­da kva­li­te­te, ia­ko su se uvje­ti na tr­ži­štu mi­je­nja­li, i ni­je uvi­jek bi­lo la­ko is­pu­ni­ti oče­ki­va­nja na­ših po­tro­ša­ča, pos­lov­nih part­ne­ra i do­bav­lja­ča. No, to je za nas je­di­no is­prav­no i u ko­nač­ni­ci se is­pla­ti. Ta­ko­đer, do­bar me­na­džer ne smi­je iz­gu­bi­ti do­ti­caj sa svo­jim lju­di­ma, važ­no je slu­ša­ti ih i u sva­kod­nev­nim, ne­for­mal­nim kon­tak­ti­ma. Ru­ko­vo­di­telj tre­ba bi­ti pri­mjer svo­jim lju­di­ma kroz mo­žda naj­važ­ni­ju lek­ci­ju sva­ke ka­ri­je­re – pre­uzi­ma­nje od­go­vor­nos­ti za svo­je od­lu­ke i svo­je rad­ne za­dat­ke.

DA­VOR PUKLAVEC/PIXSELL

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia

© PressReader. All rights reserved.