CROBEX dižu prehrana i turizam, a spušta građevina

Dobri i loši Index ZSE zaostaje pod teretom dionica iz sektora koji još ne rastu

Među dobitnicima se također nalaze neke turističke kompanije koje danas posluju bolje nego 2008. jer su zahvaljujući ulaganjima poboljšale profitabilnost i obogatile ponudu”, ocjenjuje financijska analitičarka Raiffeisen banke Nada Harambašić Nereau.

Specijalist za financijska tržišta Addiko banke, Goran Vorkapić, također smatra da su tijekom krize svakako bolje prošle kompanije koje su ovisile o inozemnoj potražnji bilo da se radi o izvozu roba ili usluga kao što je primjerice turizam jer je domaće gospodarstvo šest godina bilo u padu i teško je bilo ostvariti rast na domaćem tržištu. “Također treba uzeti u obzir sastavnice CROBEXa tijekom krize koje su se revizijama mijenjale. Nekada je bio veći udio građevinskog sektora, telekoma i Ine koja sada nije u CROBEXu, a manji dio turističkih kompanija koje rastu već godinama, što se vidi po CROBEXturistu koji je porastao za nekoliko stotina posto”, pojašnjava Vor- kapić. Drugim riječima, dodaje analitičar Addiko banke, CROBEX je zapravo značajno zaostajao pod teretom drugih dionica koje su imale relativno veliku zastupljenost u indeksu. “Kada se pogleda slika po sektorskim indeksima, onda se jasnije vidi koji dijelovi gospodarstva su radili bolje, a koji lošije”, ističe Vorkapić

Pogled na sektorske indekse Zagrebačke burze otkriva samo jednog uvjerljivog pobjednika – već spomenuto turističko mjerilo koje je od veljače 2013. kada je započeo izračun skočio za 210,7 posto. Industrijski CROBEX u tri i pol godine ojačao je za petinu. U minusu je pokazatelj prehrambene industrije CROBEXnutris za 10,6 posto, transportni CROBEX bilježi gubitak od šest posto, a na dnu je indeks građevinskog sektora s minusom preko 50 posto.

U današnje doba u kojem je najveći problem prekapacitiranost većine industrija, najuspješnije kompanije prvo izabiru propulzivna tržišta, a tek onda za ta tržišta rade „tailormade“proizvode, ističu u Zagrebačkoj banci. “Dobar primjer su naše prehrambene tvrtke Podravka, Ledo, Atlantic i Kraš koje svoju ponudu značajno prilagođavaju tržištima. One kompanije koje su razviizvor: le svoje interne procese koji im omogućuju da na vrijeme razaznaju trendove i istima pravovremeno prilagode svoju ponudu, osiguravaju sebi održiv rast i razvoj”, smatraju analitičari Zabe.