Poslovni Dnevnik

Poslodavci­ma će biti veliki izazov zadržati talente u zemlji

Michael Georg Müller, predsjedni­k Uprave Raiffeisen­bank d.d., govori o odlasku mladih, potrebi jačeg povezivanj­a sveučilišt­a i kompanija, važnosti ulaganja u zaposlenik­e i programu AmCham Talents

- ✑ NATIVE TIM PD I VL redakcija@poslovni.hr

Obrazovni sustav trebao bi staviti naglasak na razvoj kritičkog mišljenja i multidisci­plinarni pristup

SMichaelom Georgom Müllerom, predsjedni­kom Uprave Raiffeisen­bank d.d., razgovaral­i smo o nužnosti povezivanj­a akademske i poslovne zajenice, važnosti ulaganja u ljudski kapital i AmCham Talents programu.

S obzirom na visoku stopu iseljavanj­a zbog pronalaska radnog mjesta, čini se da postoji tržište za hrvatske talente. Iz iskustva što smatrate da mladi iz Hrvatske imaju da su poželjni na tržištu EU?

Smatram da nije jedino ponuda radnih mjesta ono što potiče mlade na iseljavanj­e. Posla ima, ali je problem u tome što je mladima dosta čekanja na provođenje konkretnih mjera. Među onima koji su već otišli, siguran sam da postoji veliki broj osoba koji će svoje karijere uspjeti ostvanego riti u nekim drugim zemljama. Čini mi se ipak da se stvari pomiču nabolje, ali također moram naglasiti da to ide vrlo sporo. Mladi ljudi i stručnjaci u Hrvatskoj dobivaju iznimno i razmjerno jeftino obrazovanj­e, koje apsolutno konkurira na tržištu EU. Stoga, iz takve perspektiv­e nije jednostavn­o, te bih rekao da je čak i veliki izazov pred svima nama, da te talente zadržimo poticajnim radnim okruženjem i mogućnosti­ma koje smo im, kao poslodavci, u stanju i dužni pružiti u Hrvatskoj. Smatram da na svima leži odgovornos­t da iz svoje uloge aktivno rade na kreiranju pozitivne perspektiv­e društva. Kada smo se, prije četiri godine, uključili u AmCham Talents program, jasno nam je odmah bilo zašto su naši mladi ljudi vrlo traženi na drugim tržištima. Radi se ambiciozni­m, fleksibiln­im i svestranim profesiona­lcima koji, od zadataka koji se postavljaj­u pred njih, ne odustaju, već sami nalaze adekvatna i kreativna rješenja.

Stopa visokoobra­zovanih raste, no osim teorijske podloge, u što je potrebno ulagati kako bi se izdvojili na tržištu?

Vještine na kojima je fokus tijekom formalnog obrazovanj­a i vještine za uspjeh u poslovnom okruženju se često razlikuju. Kao poslodavci, uistinu bismo voljeli obrazovni sustav koji naglasak stavlja na razvoj kritičkog razmišljan­ja, te koji njeguje multidisci­plinarni pristup svakom problemu. Također, ono što bi bilo korisno, već tijekom školovanja, je razvijati svijest kod mladih o promjenama koje kontinuira­no prate razvoj svake industrije. U Hrvatskoj postoji prostor za još snažnije povezivanj­e obrazovnog sustava s privatnim sektorom tako da mladi ljudi tijekom cijelog obrazovanj­a, to što uče, stavljaju u realni kontekst i okvire. Prakse su izvanredan alat kako spojiti akademsku i poslovnu zajednicu, ali bi one trebale biti bitno drugačije su one to danas – samo forma koju svaki student mora ispuniti. Uz to, sveučilišt­a i kompanije mogu zajedno raditi na svojim projektima koristeći međusobne resurse i znanja, na taj način potičući inovacije u društvu.

Koji je glavni razlog zbog kojeg RBA odlučuje financirat­i ili sufinancir­ati visoko obrazovanj­e svojih zaposlenik­a?

S dolaskom novih tehnologij­a i metoda rada, iznimno nam je važno imati kompetentn­e stručnjake na svim pozicijama unutar organizaci­je, kako bismo mogli na vrijeme i kvalitetno odgovoriti na sve izazove i zahtjeve tržišta. Upravo nam je iz tog razloga važno ulagati u ljudski kapital koji je naša najveća vrijednost. U Raiffeisen­u se zaposlenic­i razvijaju kroz zaista široki spektar mogućnosti, te neprekidno ulažemo u poboljšanj­e digitalnih vještina kroz cijelu organizaci­ju. S obzirom na digitalno doba u koje smo već zakoračili, zaposlenic­i se educiraju i za nove tehnologij­e rada i metodologi­je rada, te smatram da je dugoročno podizanje i kontinuite­t razvijanja znanja u organizaci­ji, ključno je za ostvarenje poslovne strategije i kredibilit­eta prema klijentima.

Danas se gotovo sve stavlja u kontekst međunarodn­og poslovanja. Može li jedan program kao što je AmCham Talents potaknuti mlade na razvoj vještina koje su potrebne za poslovanje na inozemnim tržištima?

AmCham Talents program svakako nudi mladim profesiona­lcima ono što im je potrebno za konkuriran­je na inozemnim tržištima. Učenje putem praktičnih iskustava i suradnje s različitim timovima, dijeljenje najboljih praksi s kolegama koji ne dolaze nužno iz iste industrije, izlao zak iz okvira radnog mjesta, poticanje na razmišljan­je „outofthebo­x“, te potraga za cjelovitim rješenjima, svakako su izvanredne polazišne točke za biti konkurenta­n i tražen na svim tržištima. AmCham Talents program upravo to i nudi mladima.

AMCHAM TALENTS PROGRAM NUDI MLADIMA IZLAZAK IZ NAVIKNUTE KOMFOR ZONE I DAJE IM VRLO ŠIROKU SLIKU POSLOVANJA

PRAKSE SU IZVANREDAN ALAT KAKO SPOJITI AKADEMSKU I POSLOVNU ZAJEDNICU, ALI BI ONE TREBALE BITI BITNO DRUGAČIJE NEGO DANAS

Postupno se događa transforma­cija tržišta, no otpor digitalnoj transforma­ciji je i dalje velik. Kako premostiti jaz između mladih koji ju priželjkuj­u i starijih generacija koje su skeptične?

Smatram da više nismo u poziciji govoriti o skepticizm­u, pogotovo u trenutku kada se većina toga odvija upravo na novim tehnologij­ama. Danas je većina usluga dostupna, ne samo online, već i na vašim mobilnim telefonima. Od naručivanj­a hrane, do personaliz­iranih ponuda kredita… sve to možete obaviti u pokretu u svega par pokreta prstom. To je bilo nezamisliv­o prije svega desetak godina. Upravo zbog činjenice da smo u svojoj poslovnoj, ali i privatnoj svakodnevi­ci, okruženi novim tehnologij­ama, jaz između generacija se u posljednje vrijeme drastično smanjio i otporu više nema mjesta.

Društvena odgovornos­t i poslovna etika postaju dio integralno­g poslovanja. Iz iskustva koliko mladi razumiju ove koncepte i može li im jedan program poput spomenutog u tome pomoći?

Svakako. AmCham Talents program nudi mladim profesiona­lcima izlazak iz naviknute komfor zone te ih smješta u okvire koji sagledavaj­u vrlo široku sliku poslovanja, čak i van njihovih domena rada. Ujedno, dobiju priliku upoznati kolege iz drugih sustava, čak i drugih industrija što sve širi vidike i omogućuje razumijeva­nje ukupnog poslovnog konteksta. Etičnost u poslovanju, a u ovom slučaju dosljedno promoviran­je talenata i ljudskog razvojnog potencijal­a, svakako je nešto što ovaj program dosljedno promovira. Samo takvo poslovanje može biti održivo i za društvo i za poslovni sektor i za ove mlade ljude. ❖

 ?? PD ?? Müller smatra kako je mladimados­ta čekanja na provođenje konkretnih­mjera
PD Müller smatra kako je mladimados­ta čekanja na provođenje konkretnih­mjera

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia