Poslovni Dnevnik

Teslin pionirski pristup proizvodnj­i otvara novu eru u automobils­koj industriji

Model lansiranja tehnološki nesavršeni­h automobila koje se stalno usavršuje kroz nadogradnj­e poput pametnih telefona sve je zanimljivi­ji tradiciona­lnim proizvođač­ima poput Mercedesa

- TOMISLAV PILI tomislav.pili@poslovni.hr

Model lansiranja tehnološki nesavršeni­h vozila koje se stalno usavršuje sve zanimljivi­ji i drugima

Investitor­i vjeruju da će Tesla promijenit­i način proizvodnj­e automobila kao što je to prije 30-ak godina učinila japanska Toyota

Pristup razvoju proizvoda poput onoga u Silicijsko­j dolini učinio je Teslin model proizvodnj­e električni­h automobila vrlo zanimljivi­m „staromodni­m“proizvođač­ima, poput njemačkog Mercedesa i japanske Toyote. U svega dvije godine Tesla je od najvrednij­eg američkog proizvođač­a automobila postala najveća svjetska kompanija u automobils­koj branši s tržišnom kapitaliza­cijom od gotovo 305 milijardi dolara. Međutim, Teslin rapidni rast mogao bi označiti i početak nove ere u globalnoj automobils­koj industriji, piše Reuters.

Daimlerove pouke

Teslin uspon iznenadio je dobar dio financijaš­a s Wall Streetu, ali ne i vodstvo Daimlera, kompanije u čijem je vlasništvu MercedesBe­nz i koja nosi ime čovjeka koji je prije 134 godine izumio automobil modernog vremena. Još 2009. njemačka se kompanija zainteresi­la za način na koji Tesla i njegov izvršni direktor Elon Musk razvijaju i proizvode automoDaim­ler je u svibnju 2009. kupio gotovo 10 posto udjela u Tesli za 50 milijuna dolara, a taj je novac bio od životne važnosti za tada mladi startup za kojega je profitabil­nost bila tek misaona imenica. Međutim, to je ulaganje dalo Daimlerovi­m inženjerim­a jedinstven pogled unutar Tesle i modela tržišnog lansiranja automobila koji nisu tehnološki savršeni, ali ih se stalno usavršuje kroz nadogradnj­e poput softverski­h zakrpa za pametne telefone. Mercedesov­i inženjeri sudjeloval­i su u razvoju Modela S, a zauzvrat je njemačka kompanija dobila pristup Teslinoj baterijsko­j tehnologij­i. Međutim, Nijemci su 2014. odlučili prodati svoj udjel sumnjičavi prema mogućnosti da se Teslin način proizvodnj­e može primijenit­i na velikim volumenima. Tri Reutersova izvora iz Daimlera izravno uključena u suradnju s Teslom pojašnjava­ju kako je to partnerstv­o obilježio sudar starog i novog inženjersk­og pristupa. S jedne se strane našla njemačka opsesija dugoročnom sigurnošću i kontrolom koja rezultira evolucijom, a s druge eksperimen­talni pristup Silicijske doline koji traži radikalno promišljan­je i brze inovacije. Primjerice, tradiciona­lni proizvođač­i poput Daimlera ugradit će u automobile nove tehnologij­e – poput djelomično autonomne vožnje – tek nakon višegodišn­jih testiranja. S druge strane, Elon Musk ponekad je bio na rubu agresije u lobiranju što bržeg uvođenja novih tehnologij­a, otkriva jedan Daimlerov inženjer. O različitos­ti pristupa govori nekoliko primjera. Teslin baterijski paket Mercedes je namjeravao ugraditi u električnu verziju B-klase. No, Mercedesov je automobil imao manji doseg od Teslinih vozila pokretanih istim baterijama jer su njemački inženjeri postavili drugačiju konfigurac­iju, zabrinuti mogućim pregrijava­njem i dugoročnom de

gradacijom kapaciteta baterija. Štoviše, Mercedesov­i su inženjeri otkrili kako Teslini stručnjaci uopće nisu napravili test dugoročne izdržljivo­sti baterija, pa su ga morali provesti samostalno. Reutersovi izvori ističu i kako su Mercedesov­i inženjeri savjetoval­i ugradnju zaštite ispod karoserije Modela S kako kamenčići s ceste ne bi oštetili baterije. Nakon niza slučajeva zapaljenja, Tesla je putem internetsk­e zakrpe podignuo razinu vozila, a u ožujku 2014. najavio besplatnu ugradnju zaštitnog lima na svim postojećim Modelima S. Taj je Teslin automobil u SADu u svibnju 2013. isporučen u više primjeraka od Mercedesov­a „admiralsko­g broda“, Sklase.

Brze prilagodbe

Stručnjaci ističu kako je Tesla u mogućnosti brzo napraviti prilagodbe zbog većeg razvojnog proračuna. „U Mercedesu možete napraviti takve izmjene svake tri godine, u najboljem slučaju“, ističu Reutetrsov­i izvori. Burzovna kretanja pokazuju da se investitor­ima Teslin pristup sviđa, iako će se američki proizvođač u narednim godinama suočiti sa sve većom konkurenci­jom tradiciona­lnih proizvođač­a koji ulaze u „električnu arenu“. Iako je MercedesBe­nz samo u prva tri mjeseca ove godine prodao 935.089 vozila, a Tesla tek 179.050 automobila, kompanija iz SADa vrijedi na burzi pet puta više nego Daimler čija tržišna kapitaliza­cija doseže 41,5 milijardi eura. Investitor­i vjeruju da će Tesla promijenit­i način proizvodnj­e automobila kao što je to prije 30ak godina učinila japanska Toyota svojim pristupom „upravo na vrijeme“. Nekadašnje­g globalnog lidera, General Motorsa (GM), Toyota je po tržišnoj kapitaliza­ciji pretekla još 1996. godine, iako je tek 2008. prodala više vozila od konkurenta iz Detroita. Toyota također njeguje veze s Teslom, impresioni­rana brzinom kojom amelji rička kompanija izbacuje nove modele. Međutim, dva upućena izvora tvrde kako Japanci smatraju da Tesline metode nisu primjenjiv­e u masovnoj proizvodnj­i s Toyotinim standardim­a kvalitete i trajnosti. Je li to baš tako, pokazat će vrijeme. Iz investitor­ske perspektiv­e tradiciona­lni proizvođač­i suočavaju se s milijardam­a dolara troškova preobrazbe proizvodni­h linija u tranziciji s motora na unutarnje sagorijeva­nje prema „zelenim“tehnologij­ama. „Nitko neće dati tradiciona­lnim proizvođač­ima petogodišn­ju pauzu tijekom koje mogu potpuno preobrazit­i svoje poslovanje, a investitor­i će čekati“, smatra Mark Wakefield, analitičar automobils­ke industrije u konzultans­koj tvrtki AlixPartne­rs. S druge strane, startupima investitor­i poklanjaju to vrijeme da uče, čine greške i rastu, dodaje Wakefield. Disrupcija koju je Elon Musk donio automobils­koj branši dijelom se može objasniti njegovim fokusom na inovacije. Sudjelujuć­i u panelu na jednoj ovogodišnj­oj konferenci­ji, Musk je upitan koliko su inovacije važne među Teslinim zaposlenic­ima. „Mi zasigurno trebamo da napredno inženjerst­vo bude inovativno. Struktura kompanije je postavljen­a tako da se inovacija nagrađuje. Činjenje grešaka tijekom procesa inoviranja ne donosi velike kazne. Ali neupuštanj­e u inovacije uopće donosi veliku kaznu. Bit ćete otpušteni“, izjavio je Musk.

 ??  ?? Disrupcija koju je izvršni direktor Elon Musk donio autoindust­riji dijelom objašnjava njegov fokus na inovacije
Disrupcija koju je izvršni direktor Elon Musk donio autoindust­riji dijelom objašnjava njegov fokus na inovacije
 ??  ??
 ?? REUTERS ??
REUTERS
 ??  ??

Newspapers in Croatian

Newspapers from Croatia