U timovima širom svijeta
Za klijenta lidera u sektoru upravljanja vanjskom radnom snagom radi se na projektu digitalne transformacije, odnosno prebacivanja poslovanja u cloud. Kao platforma je odabran Azure DevOps koji je ujedno bio i važan faktor za implementaciju Scrum metodologije u dva zagrebačka razvojna tima, a kombinacija kompetentnog tima i Scrum ceremonija omogućila je kontinuiranu (inkrementalnu) isporuku vrijednosti klijentu. Skaliranje se odnosi na primjenu Scruma na više timova koji rade na razvoju jednog proizvoda, no pitanje koje se postavljalo u ovom projektu je kada je pravo vrijeme za skaliranje. “Odgovor je jednostavan. Čim razvoj i isporuka proizvoda zahtjeva više timova, tada je pravo vrijeme za skaliranje. Velike korporacije predvodnice su implementacije okvira za skaliranje Scruma, dok startupovi i srednje firme definiraju najbolje prakse”, kaže Mateo Juran, Scrum Master. Na projektu radi čak 26 Scrum timova na tri kontinenta te je bilo bitno uspostaviti standarde suradnje u Azure DevOps okolini. Glavni izazov je bio uspostavljanje balansa između standardizacije i prilagodbe Azure DevOps alata. Kad jedan tim alat prilagodi sebi, onda je suradnja otežana, s druge strane uz potpunu standardizaciju nema mogućnosti za prilagodbu alata prema vrsti posla. Ovaj izazov je prevaziđen kroz omogućavanje što veće cjelovitosti raspoređenih zadataka na pojedini tim. “Na taj način smo osigurali da svaki tim može neovisno napraviti jedan dio isporuke, a na kraju su se zajedničkim snagama pojedini dijelovi spojili u cjelinu spremnu za isporuku. Pored toga iskoristili smo prednost rada u nekoliko vremenskih zona, pa je na taj način postignut 24 satni kontinuirani rad na implementaciji kritičnih funkcionalnosti”, naglašava Dino Mandić, Product Owner, te dodaje da su dva zagrebačka tima tako uspostavila uspješnu suradnju među čak 26 timova.
Smanjeni broj defekata, brži izlazak na tržište…