Imamo novac da vodimo Agrokorova poduzeća
Stvaranje jačeg igrača pogoduje svima u našoj regiji, kaže Kostić
Situacija s Agrokorom nije jednostavna i utječe na cijelu regiju, kaže Ivan Kostić, potpredsjednik srpskog Delta holdinga
Situacija s Agrokorom nije jednostavna i znatno utječe na cijelu regiju, ali smo kao kompanija stabilni, kaže Ivan Kostić miroslav.kuskunovic@vecernji.net Poljoprivredna tvrtka srpskog biznismena Miroslava Miškovića, Delta Agrar, posjeduje jedan od najvećih voćnjaka u ovom dijelu Europe, u Čelarevu na čak 500 hektara. Ima planove za velike investicije u poljoprivredi, a pozorno prati što se događa u Agrokoru. Srpski mediji već su počeli špekulirati da je zainteresirana za agrosegment Agrokora, a u intervjuu Poslovnom dnevniku Ivan Kostić, potpredsjednik Delta holdinga i generalni direktor Delta Agrara, kaže da imaju financijski i kadrovski potencijal da osnaže neku od Agrokorovih tvrtki.
Delta Agrar je nedavno najavio da kreće u proizvodnju nove sorte jabuka koja se proizvodi samo u Italiji i Francuskoj? O kakvoj se sorti jabuka radi?
U uzgoju jabuka Delta Agrar se strateški opredijelio da se u budućnosti bavi proizvodnjom i distribucijom isključivo novih, tzv. klupskih odnosno brendiranih sorta jabuka. To su sorte koje mogu uzgajati samo odabrani proizvođači, koji prethodno dobiju suglasnost nositelja licencije odnosno vlasnika brenda. Trenutačno je u portfelju Delta Agrara čak osam sorta brendiranih jabuka: modi, kiku, pink lady, evelina i rubens te još tri sorte u probnoj proizvodnji. Potencijali su veliki jer svaka sorta brendiranih jabuka ima svoju ciljanu grupu potro- šača i, uz marketinšku podršku, svjedoci smo da imaju sve više stalnih potrošača.
Koliki je značaj Delta Agrara za poljoprivredu Srbije? Koliki udjel imate u ukupnoj proizvodnji – koliko površina? Kolike prihode ostvarujete i jeste li najveća agrobiznis kompanija u Srbiji?
Delta Agrar nije u utrci za kvantitetu, u našem je fokusu kvaliteta, najveća moguća koja se može postići u poljoprivrednoj proizvodnji. I mislim da smo u tome bez premca, a to pokazuju i naši rezultati. Zahvaljujući vrhunskoj tehnologiji, prošle godine imali smo prinose u rangu s Nizozemskom, Francuskom i Njemačkom. Prosječan urod jabuka je veći od 70 tona po hektaru. Mi našu tehnologiju praksom širimo po Srbiji i u tome je najveći značaj Delta Agrara, što kao kompanija lider širi svoja znanja na manje proizvođače. U prošloj godini Delta Agrar ostvario je prihod od oko 230 milijuna eura, a u ovoj godini planiramo rast prihoda na više od 300 milijuna eura.
Srbija ima rekordan izvoz poljoprivredno-prehrambenog sektora. Koliko u njemu sudjelujete i kojim segmentom roba?
Delta Agrar je prije svega izvozno orijentirana kompanija čiji je cilj da izvoz u ukupnim prihodima sudjeluje s 40 posto.
Usmjerenost na voćarstvo vam je jedan od strateških ciljeva. Kolika vam je proizvodnja i gdje sve izvozite voće?
Mi u Delti smatramo, i to u praksi pokazujemo, da je budućnost srpske poljoprivrede u sektorima koji donose veću zaradu, a to su prije svega voćarstvo i povrtlarstvo. Zbog toga u 2017. godini nastavljamo širiti nasade jabuka. Uz već čuveni voćnjak u Čelarevu, koji se prostire na 500 hektara, na imanju u Zaječaru nastavljamo sadnju voćarskih i vinogradarskih kultura. Prvi put planiramo podizanje nasada trešanja, na prvih 30 hektara. Planiramo značajno povećanje plasmana na tržištu Ruske Federacije. U tome će nam pomoći tvrtka Delta Frukt koju smo nedavno osnovali u Moskvi.
Ostvarujete li neki izvoz i koji na tržište Hrvatske, te kupujete li neke robe kod nas?
Tržište Republike Hrvatske je za našu kompaniju prirodno tržište na kojemu i kupujemo i prodajemo robu. Posebno bih istaknuo kupoprodaju uljarica, jer je u tome intenzitet razmjene najveći. Također, istaknuo bih da je postojeći obujam trgovanja s hrvatskim tvrtkama relativno skroman i da postoji veliki prostor za unapređenje.
Zbog situacije u Agrokoru i njegovim agrobiznis kompanijama pojavljuju se špekulacije da je Delta zainteresirana za ulazak u neke od tih kompanija. Imate li takvih ponuda, ambicija ili želja?
Situacija s Agrokorom nije jednostavna i znatno utječe na cijelu regiju. Mi smo kao kompanija izuzetno stabilni, posjedujemo snažan financijski potencijal koji se u određenom trenutku može iskoristiti da se neka od tih kompanija iz sustava Agrokora, koje će proći kroz proces restrukturiranja, dosta osnaži i ponovo postane respektabilan igrač na tržištu. Hoće li se to i dogoditi ovisi o puno faktora, ali bitno je da mi kao kompanija imamo i financijski i kadrovski potencijal da upravljamo velikim sustavima.
Mislite li da će u budućnosti doći do regionalnog povezivanja agrobiznis kompanija i u kojem smjeru bi taj proces mogao ići?
Nezahvalno je davati dugoročnije prognoze na našim tržištima. Pogledajte samo potrese koje sada doživljava regija. U tom smislu uzdržao bih se od nagađanja što će biti, ali u svakom slučaju u Delti uvijek smatramo da je okrupnjavanje pozitivan trend i da stvaranje jačega regionalnog igrača pogoduje svima na ovom gospodarskom području. U tom smislu, podržavamo potencijalno povezivanje, prije svega otvaranjem tržišta i vlasničkih transformacija.
Trgovina s hrvatskim tvrtkama je skromna, no ima prostora za unapređenje Bitno je da mi kao kompanija imamo financijski i kadrovski potencijal da upravljamo velikim sustavima