Hrvatska ima najlošije uvjete za ulaganje u turizam
Investitore muče česte i nagle promjene pravila igre i porezi
Ove godine otvorili smo gotovo tisuću novih radnih mjesta, a u visokoj sezoni zapošljavamo do 6000 djelatnika, kaže Kukurin Najveća hrvatska turistička kompanija Valamar Riviera u prvih je 6 mjeseci mjeseci prihode povećala 22 posto uz istovremeno povećanje broja noćenja od 30 posto i prodajne cijene od 8 posto. To ukazuje na dobar trend produljenja turističke sezone, ističe u razgovoru za Poslovni dnevnik Željko Kukurin, predsjednik uprave Valamar Rivijere koji i do kraja godine očekuje izvrsne rezultate i ne sumnja da će kompanija ostvariti cilj dvoznamenkastog rasta najavljen u njihovoj strategiji. Valamar je u ovoj godini najveći investitor u turizam s 900 milijuna kuna ulaganja, uloženih najvećim dijelom u izgradnju dvaju ljetovališta u Rapcu. U sljedećoj godini kompanija planira ulaganja na razini od oko 700 milijuna kuna, otkriva Kukurin.
Kakva će biti strategija kadroviranja u sljedećoj godini?
Kadrovi su najveći izazov i prilika u hrvatskom turizmu u narednom razdoblju. Valamar je najveći poslodavac u hrvatskom turizmu i zato imamo veliku odgovornost da ukažemo na adekvatnu politiku upravljanja ljudskim potencijalima. U visokoj sezoni zapošljavamo do 6000 djelatnika, ove godine otvorili smo gotovo tisuću novih radnih mjesta, te smo ponosni na to da smo bez obzira na visoki intenzitet novog zapošljavanja uglavnom popunili sva radna mjesta. Vjerujem da je to rezultat niza mjera i programa koje smo pokrenuli u proteklom periodu, kao što su progresivni rast plaća, programi nagrađivanja, stalno zapošljavanje, program stalni sezonac, Kuća Valamar – smještaj za sezonske radnike i sl. Tržište rada je prepoznalo Valamar kao ozbiljnog poslodavca koji brine o svojim zaposlenicima.
Jeste li spremni na uvoz kadrova i odakle bi oni bili?
Može se napraviti jako puno, i izjave od ključnih ljudi koji vode turizam da je to prvenstveno pitanje poslodavaca ukazuju na apsolutno nerazumijevanje problematike. Ne možete povećavati fiskalna i ostala opterećenja za organizirani turizam i istovremeno tražiti da poslodavci progresivno pristupe povećanju plaća i poboljšanju uvjeta rada. Uvoz kadrova mora biti posljednje rješenje za problem zapošljavanja u hrvatskom turizmu, jer su domaći kadrovi jedna od naših najvećih prednosti. Vjerujem da turistička poduzeća kao nositelj turističkog razvoja i zapošljavanja trebaju postati partner Vladi te zajednički izraditi plan aktivnosti strateškog razvoja s fokusom na investicije, zapošljavanje i utjecaj na ukupan razvoj gospodarstva. To ne samo da bi dalo dodatni poticaj razvoju turizma i gospodarstva, već bi i smanjilo “odljev kadrova” u inozemstvo.
Prihvaćena je ponuda Valamar Riviere i PBZ Croatia osiguranja za Helios Faros. Što slijedi?
Naša ponuda je jednoglasno prihvaćena od strane vjerovnika. Vjerujem da ćemo u narednih nekoliko mjeseci okončati proces akvizicije. Otok Hvar ima snažan razvojni potencijal i dugu turističku tradiciju te sam uvjeren da uz podršku lokalne zajednice možemo pomoći u gospodarskom razvoju otoka.
U tu investiciju također ulazite s mirovincima, slično kao na Rabu. Je li to trenutačno najpoželjniji model ulaganja u hrvatskom turizmu?
Da, vjerujem da je to još jedna velika prilika za razvoj hrvatskog turizma i istovremeno vrlo logično ulaganje naših mirovina. Mirovinski fondovi imaju osnovnu ulogu očuvanja vrijednosti naših mirovina na dugi rok, a turizam je ono najvrjednije što u Hrvatskoj imamo pa je logično da se dio ulaganja usmjeri u turizam. Mirovinskim fondovima za takva ulaganja treba operativna kompanija partner koja može razvijati i operativno upravljati turističkim poslovanjem, a to je upravo ono što Valamar zna raditi.
Kako ocjenjujete investicijske trendove u hrvatskom turizmu?
Većina investicija u turizam u Hrvatskoj odnosi se na projekte domaćih poduzeća u podizanje kvalitete smještaja, dok Greenfield investicija i stranih ulaganja gotovo da i nema. Trenutni rast ulaganja u hrvatskom turizmu pod utjecajem je globalnih kretanja: usmjerenosti turističke potražnje na sigurne destinacije i niskih kamatnih stopa. Hrvatska ima priliku turizam repozicionirati prema onom više kvalitete koji potiče zapošljavanje i rast ukupnog hrvatskog gospodarstva. Međutim, politika države prema organiziranom turizmu u proteklom periodu nije poticajna. Naša se industrija trenutno suočava s najlošijim uvjetima za ulaganje na Mediteranu. Uvjeti su obilježenim najvišom stopom PDV-a na turizam, neriješenim pitanjem turističkog zemljišta, novim opterećenjima koja proizlaze iz poreza na nekretnine i općenito vrlo čestim i naglim promjenama pravila igre, često u suprotnosti sa Strategijom razvoja hrvatskog turizma. Sve te okolnosti mogu dodatno smanjiti konkurentnost i stvoriti osjećaj nesigurnosti kod investitora pa samim tim i ograničiti potencijal turističkog sektora za daljnja ulaganja.