Armádě dialog se zbrojaři jen prospěje

Výhled rozpočtu na obranu na další dva roky a schválené klíčové koncepční dokumenty. I to je výsledek naší dosavadní práce na ministerstvu obrany. Armáda má konečně jasně daný plán, co a kdy chce nakoupit, a výhled rozpočtu je zárukou, že na plánované akvizice budou peníze. Tyto dva body ze „seznamu“mají ale ještě další, neméně důležité důsledky. Plány armády dělají čitelnými.

Tuzemský průmysl tak má informace, na jaké požadavky se připravit včas. To ve výsledku vede ke zlepšení vzájemné komunikace, což jsem si při svém nástupu do funkce určil jako jednu z hlavních priorit.

Koncepce výstavby Armády České republiky do roku 2025 je prvním krokem. Je to po dlouhé době skutečný a hmatatelný dlouhodobý plán, který dává informaci o záměrech a požadavcích vojáků. Na vydání koncepce navazovala národní vyzbrojovací konference, která otevřela diskusi se zástupci průmyslu nad navrženými projekty. Model vyzbrojovací konference se osvědčil a budeme ho opakovat každoročně.

Dalším krokem bylo schválení Koncepce obranného aplikovaného výzkumu a vývoje do roku 2022. Navrhli jsme způsoby, jak komunikaci mezi armádou, akademickou sférou a firmami nastavit. Ve spolupráci s průmyslovými podniky tak budeme řešit rozvojové projekty obranného výzkumu.

Resort se také otevře větší spoluprá- ci s civilním akademickým sektorem. Důležitým krokem je také zpracování dlouho očekávané strategie podpory obranného průmyslu. Jejím účelem je nastavit postupy a principy, které povedou k zajištění bezpečnosti dodávek vojenského materiálu pro ozbrojené síly ČR v požadované kvalitě, množství a za jakýchkoliv mezinárodních okolností.

V zájmu obranyschopnosti státu

V našich krocích vycházíme z toho, že zbrojařské firmy musejí pro svůj rozvoj získávat finanční a technologické zdroje ze zahraničí, protože náš domácí trh je velmi malý. Současné formy podpory tak chceme ještě dále rozšířit. Otevřeli jsme dialog o obranněprůmyslové spolupráci a dodávkách technologií českých firem s desítkami partnerských zemí, zorganizovali jsme na třicet zahraničních misí za účasti čes- kých výrobců. S ministerstvem zahraničních věcí jednáme o možnosti zřízení pozic obranněprůmyslových diplomatů ve vybraných teritoriích.

Rozvíjet budeme také politiku podpory obranného průmyslu na úrovni EU a NATO s cílem více posilovat spolupráci na západních trzích.

Problémem České republiky vždy bylo, že na rozdíl od většiny západoevropských členských států EU neměla strategický dokument, který by definoval podstatné bezpečnostní zájmy v oblasti obranných dodávek. Z tohoto nedostatku pramenila celá řada potíží při obhajování akvizic od domácích výrobců. Strategií podpory obranného průmyslu to chceme změnit. Tento přístup nám umožní jasně říci, který materiál bude muset být pořizován z domácích zdrojů.

Ruku v ruce se zmíněnými kroky samozřejmě pokračujeme v zlepšení akvizičních procesů resortu. Historické dědictví v podobě nevhodně nastaveného řízení vyzbrojování je velkou zátěží, se kterou se chci vypořádat.

Pozitivní procesní změny by měly firmy pocítit do konce tohoto roku. Půjdeme cestou víceletých smluv, kde to jen bude možné. Ty budeme ze strategických důvodů uzavírat s domácími výrobci a významné investiční smlouvy budeme uzavírat na celý životní cyklus požadovaného materiálu.

K tomu potřebujeme s obranným průmyslem velmi úzkou a intenzivní oboustrannou komunikaci. Celkově věřím, že za ty více než dva roky jsme udělali kus práce, ze kterého můžou profitovat obě strany. Musíme si ale uvědomit, že naše spolupráce je podmíněna vzájemnou důvěrou. Společným jmenovatelem je obranyschopnost státu a při jejím zajišťování jsme partnery.