„Snad Nupharo úplně neklekne“
Bývalý guvernér ČNB Zdeněk Tůma svou účastí v dozorčí radě podpořil projekt, v němž se utopila dotace 300 milionů korun
Ambiciózní projekt vědecko-technologického parku Nupharo stejnojmenné společnosti poblíž Ústí nad Labem měl poskytovat zázemí rozvíjejícím se firmám na poli čistých technologií a vyvíjet patenty. Jenže místo rozkvětu podpořeného dotací ve výši 300 milionů korun se Nupharo Park potácí v insolvenčním řízení.
Areál postavený za deklarované náklady 750 milionů korun zeje prázdnotou a firma bojuje o přežití. Jdou za ní pohledávky přes 300 milionů. „Doufám, že bude možná restrukturalizace a projekt úplně neklekne,“říká v rozhovoru jenž v dozorčí radě Nupharo Parku seděl v letech 2011 až 2013. V té době byl současně pražským zastupitelem TOP 09, která ho chtěla za primátora. Předtím zastával post guvernéra ČNB.
Zdeněk Tůma,
LN Projekt vědecko-technologického parku Nupharo je v insolvenčním řízení. Pohledávky vůči němu překračují 300 milionů korun a areál je neobsazený. Co tomuto stavu říkáte?
Jsem z toho samozřejmě smutný. Dám vám paralelu. Když se tu svého času objevil projekt PPP ( spolupráce veřejného a soukromého sektoru, pozn. aut.) na výstavbu infrastruktury, je strašná škoda, že skončil špatně. Diskredituje to totižmyšlenku jako takovou. Jinými slovy, když jeden projekt takového typu nevyjde, tak potom je příliš velká obezřetnost k dalším podobným projektům. A tohle byla velká investice a velký projekt, takže pokud se to nepodaří restrukturalizovat, bude to škoda. Nejen kvůli projektu samému a ztrátám, které by s tím byly spojené, ale i z hlediska dalších podobných iniciativ.
LN Vy jste v letech 2011 až 2013 zasedal v dozorčí radě firmy Nupharo Park, jež nechala kampus oficiálně za 750 milionů korun vybudovat. Proč jste se rozhodl projekt podpořit? LN Kdo vás do dozorčí rady přivedl?
Dlouhodobě znám jak Milana Gánika, tak Janu Ryšlinkovou (autoři nápadu), takže když mě oslovili, řekl jsem si, že to je dobrá myšlenka. Vypadalo to dobře, souhlasil jsem s tím a účastí v dozorčí radě jsem to podpořil.
LN Firmu nereprezentovali jen developer Milan Gánik a matematička, akademička a expolitička Jana Ryšlinková. Ve společnosti držela akcie i švýcarská firma ABB. Čí zájmy jste tedy v dozorčí radě zastupoval?
Takto jsem to nevnímal, ale je fakt, že oni mě navrhli. Nicméně člen dozorčí rady musí být ve svém jednání vůči vedení společnosti nezávislý.
LN Když jste byl v roce 2011 k záměru přizván, neviděl jste žádná rizika?
Rizika jsou vždycky. Ale u mě tehdy převážila skutečnost, že mi to přišlo jako dobrá úvaha. Bylo mi sympatické i zaměření toho technologického parku, to znamená jak podpora stejnosměrného proudu, tak i podpora startupů a inkubátory. Prostě si myslím, že ideově to bylo postavené správně.
LN Dostal jste před svým vstupem do dozorčí rady analýzu či plán vývoje projektu, nebo vám stačilo dobré slovo pana Gánika a paní Ryšlinkové?
Projekt jsem viděl. Ale nevím, kde se to potom zadrhlo a kde vznikl problém. Tohle se strašně obtížně komentuje. V okamžiku, kdy jdete do něčeho takového, jako je technologický park, tak je v tom hodně neznámého. Parky tohoto typu jinde na světě fungují. Nemyslím si tedy, že by z pohledu primární myšlenky nemohl fungovat také tady.
LN Jeden ze známých českých investorů, dovolte mi jeho jméno si nechat pro sebe, mi řekl, že projekt se mu od počátku nezdál. Podle jeho názoru byly ambice projektu přestřelené, záměru neodpovídalo jeho předfinancování a předpoklady vývoje projektu byly nereálné. Jen pro představu, touto dobou měl projekt nést milion eur měsíčně. Na vás to tento dojem, tedy snílkovské vize, zpočátku nedělalo?
Samozřejmě na projekt mohly být různé názory, nicméně pokud bych nevěřil, že to může fungovat, účastí v dozorčí radě bych to nepodpořil.
Na projekt mohly být různé názory. Pokud bych nevěřil, že to může fungovat, účastí v dozorčí radě bych to nepodpořil.
LN Skupina Milana Gánika CPP Development měla na začátku projektu Nupharo Park za sebou neúspěch s projektem obytného komplexu na pražském Žižkově s téměř 600 byty. Realizaci tohoto projektu provázely spory investora s dodavatelem, průtahy v realizaci, odstoupení řady zájemců o byty a projekt nakonec musel převzít nový investor, aby vše neskončilo krachem. Věděl jste o tomto předchozím projektu pana Gánika? Zpětně nazíráno, nemohlo to být pro vás varováním, abyste se s ním do projektu Nupharo Park nepouštěl?
Věděl, nicméně nebylo to tak jednoduché. Projekt se časově potkal s nástupem finanční krize, detaily ale neznám.
LN Už jste to naznačoval, ale jak si vysvětlujete, že projekt s velkou veřejnou podporou, 300 milionů korun, skončil tak moc za očekáváním a míří do krachu?
Mám za to, že problémy nastaly po mém odchodu, a těžko je tedy mohu komentovat. Nicméně doufám, že bude možná restrukturalizace a projekt úplně ‚neklekne‘. LN Když jste působil v dozorčí radě, žádné problémy v postupu a naplňování tohoto projektu jste nezaregistroval?
Ne.
LN Dozorčí radu jste opouštěl na podzim 2013, v jaké fázi byl tehdy projekt?
Plánovala se výstavba.
LN Proč jste z rady odešel? Důvod byl prozaický. Na pod- zim 2013 jsem se stal partnerem v KPMG a u partnerů se bere jako automatické, že by neměli být v žádných orgánech jiných subjektů. Já jsem sice někde figuroval, ale byly to spíš vědecké rady na univerzitách. Ale tohle byla byznysová záležitost, potenciální konflikt zájmů, takže kvůli interním pravidlům jsem vystoupil.
LN Cítíte z pozice bývalého člena dozorčí rady Nupharo Par- ku jakoukoliv odpovědnost za současný stav projektu?
Zpětně si člověk samozřejmě klade otázky, jaká byla například realističnost projektu, ale jak jsem uvedl, čtyři roky jsem již mimo a neumím posoudit, kde a proč se to zadrhlo.