Za nového kolegu až desítky tisíc

Firmy jsou připraveny i v letošním roce rozvíjet své podnikání. Překážkou však zůstává nedostatek pracovní síly s odpovídající kvalifikací. Podniky se proto kvalitní lidi snaží hledat všemi kanály a prostředky.

Zaměstnavatelé zůstávají na prahu nového roku v dobré kondici. Řada podniků se hned v prvních měsících chystá přijímat nové lidi. „Na 42 procent vzrostl počet velkých firem nad 250 zaměstnanců, které budou nabírat,“uvedla Jaroslava Rezlerová, generální ředitelka ManpowerGroup pro Českou republiku a Slovensko.

S náborem nových lidí během prvního čtvrtletí počítá podle prů- zkumu ManpowerGroup index trhu práce i 12 procent středních podniků, šest procent těch malých a jedno procento zaměstnavatelů v mikropodnicích.

Aktuální výsledky průzkumu jsou v tomto směru nejoptimističtější předpovědí pro první čtvrtletí za dobu jeho existence od roku 2008.

„Největší poptávku firem evidujeme v automobilovém a elektrotechnickém průmyslu, logistice a zákaznickém servisu, kde je stále obtížnější najít vhodné zaměstnance i na nekvalifikovaná pracovní místa,“říká Rezlerová.

Podobná situace ale panuje také ve většině ostatních oborů. Otázkou tedy zůstává, kde nové pracovní síly hledat, když nezaměstnanost je rekordně nízká.

„Pokud je lidí s odpovídající kvalifikací nedostatek – ať již vinou školského systému, zaměstnanecké migrace, nebo demotivujícího systému sociálních dávek –, jsou podnikatelé zahnáni do kouta,“říká Vladimír Dlouhý, prezident Hospodářské komory. „Buď budou ‚kanibalizovat‘, tedy přetahovat zaměstnance jiným firmám na vyšší mzdy a lepší pracovní podmínky, nebo musejí nabírat zaměstnance bez ohledu na jejich schopnosti.“

Většinou firmy volí kombinaci obojího, v obou případech však musejí ignorovat produktivitu. „Stává se, že zaměstnanci dostanou plat přesahující skutečnou hodnotu jejich práce pro firmu. To ve výsledku povede k přehřívání ekonomiky a postupné ztrátě její mezinárodní konkurenceschopnosti,“upozorňuje Dlouhý.

Doporučení i sociální sítě

Firmy se proto kvalitní lidi snaží hledat všemi kanály a prostředky. A také samotní uchazeči mění při shánění práce způsoby. Lidé se poohlížejí zejména na internetu, využívají personální agentury a doporučení známých. Poslední jmenovaný způsob zaznamenal vůbec nejvyšší nárůst.

„Referenční program zavedla většina velkých českých zaměstnavatelů. Za doporučení nového kolegy díky němu mohou stávající zaměstnanci inkasovat nemalé odměny,“vysvětluje Jitka Součková, marketingová manažerka Grafton Recruitment. „Kromě těchto odměn, které se u běžných profesí obvykle pohybují v rozmezí od jednoho do pěti tisíc korun, ale výjimkou nejsou ani programy na doporučení za desítky tisíc, firmy hojně zavádějí i příspěvky náborové, tedy jednorázové odměny pro nově nastupující zaměstnance.“

Novým trendem se stává také hledání práce na sociálních sítích. Ty nevyužívají jen samotní kandidáti, ale do propagace volných pracovních pozic je zařazují stále častěji i zaměstnavatelé. Významnou úlohu přitom sehrává skutečnost, že uchazeči jsou zde na dosah. Například profil na Facebooku má aktuálně 4,8 milionu Čechů, LinkedIn jich v současné době využívá již 1,3 milionu.

Obrovský potenciál má i YouTube. „Jeho využívání brzdí ne příliš velká zkušenost firem smultimediálním obsahem, ovšem to se bezpochyby již v nejbližší době změní. 4,7 milionu uživatelů, na které se dá skvěle s nabídkou práce cílit, jim totiž bude stát za investici do výroby spotů,“říká Součková.

Tato situace nahrává zaměstnancům. Lidé se přestávají bát o práci a mají chuť ji měnit. „Přitom se často nejedná o zaměstnance, kteří jsou vysloveně nespokojení,“říká Zuzana Lincová, ředitelka pracovního portálu Profesia.cz.

Před neuváženou změnou ale varuje. Poukazuje na to, že ohledně zlepšení pracovních podmínek mají lidé dobrou vyjednávací pozici i se současnými zaměstnavateli, kteří si rizika jejich odchodu většinou uvědomují. Než se tedy rozhodnete pro podání výpovědi, dejte si na pomyslnou váhu pozitiva současného zaměstnavatele a možné negativní stránky u těch potenciálně nových.

Více než na vzájemné přetahování si zaměstnanců by se tak podle Hospodářské komory mělo cílit na skryté a přehlížené rezervy. Tedy na matky s malými dětmi, lidi v předdůchodovém věku a studenty vysokých škol. Například mateřská dovolená je u nás jedna z nejdelších na světě a matky na rodičovské tak nejsou k návratu do zaměstnání efektivně motivovány. Navíc v mnoha případech to pro ně není reálné, ani kdyby chtěly. Nejsou místa ve školce, nebo by třeba při plném úvazku nestihly dítě včas vyzvednout ze školky.

V tomto směru Hospodářská komora prosazuje větší vládní podporu částečných úvazků, které by kromě matek s malými dětmi motivovaly také lidi v důchodovém věku.

Některé již k tomu přistoupily i bez podpory státu. „Na zkrácené úvazky zaměstnáváme studenty, maminky na rodičovské dovolené nebo krátce po ní, ale také důchodce,“potvrzuje ředitel technologické společnosti Komix Tomáš Rutrle. „Představuje to totiž pro nás možnost, jak dostát závazkům, které máme k našim klientům.“