Lidi jsou. Ale pracují už jinde

Ekonomika roste a s ní i poptávka po pracovní síle. V oboru informačních technologií to platí dvojnásob. Kde ale nové zaměstnance nalézt a jak si udržet ty současné? „Nejvíce se nám osvědčilo hledat zaměstnance na doporučení našich lidí,“říká

Radovan Jelen, ředitel IT společnosti FG Forrest,

která zaměstnává okolo stovky odborníků. Letos plánují přijmout dalších deset, zejména programátorů.

LN Jak chcete pro firmu sehnat další odborníky, když ze všech stran je slyšet, že lidi nejsou?

Ale oni jsou. Jen již pracují jinde. Otázka tedy zní, jak je vhodně přesvědčit k možné změně.

LN Jak to tedy dnes při hledání zaměstnanců funguje?

Je třeba si uvědomit, že firmy si už nevybírají zaměstnance, ale zaměstnanci si vybírají firmy. Je to tedy opačně, než jsme byli zvyklí. Tedy žádné inzeráty typu „hledáme, nabízíme, očekáváme…“ LN Takže v praxi to vypadá jak?

V roce 2017 jsme přijali třináct zaměstnanců a obsadili všechny volné pozice. Nespoléhali jsme se ale na personální agentury ani na inzertní portály – ať už kvůli vysokým cenám, nebo nízké efektivitě. Nejvíce se nám osvědčilo hledat zaměstnance na doporučení.

LN Doporučení od koho?

Od našich zaměstnanců. Loni doporučili zhruba polovinu nových lidí. Za to vyplácíme odměnu v řádu desítek tisíc korun.

LN Co dalšího se vám osvědčilo?

Mediální kampaně na sociálních sítích. Letos představíme firmu prostřednictvím klíčových zaměstnanců. Je třeba jít s kůží na trh a nebát se být co nejvíce otevřený. Řada lidí se bojí změny a lidský přístup je jim bližší než firemní brožury.

LN Co lidi nejvíce přesvědčí, aby k vám nakonec nastoupili? Je rozhodující výše mzdy?

Ne vždycky. Od určité úrovně a věku si dnes zaměstnanci cení více vyváženého pracovního a rodinného života, tzv. work-life balance. Například jim umožňujeme i tři dny v týdnu pracovat z domu, mohou si vybrat týmy a kolegy, s nimiž chtějí pracovat.

LN Umíte vyjít vstříc třeba i těm, kdo mají malé děti?

Rodiče, kteří pečují o své děti na rodičovské, u nás mají možnost spolupráce na částečný úvazek. Osmdesát procent z nich toho dlouhodobě využívá a pro firmu je tato spolupráce doslova pokladem. Udržujeme si tak totiž kvalitní zaměstnance, kteří pracují velmi efektivně. Dlouho jsme pracovali na tom, aby měli možnost vzdáleného přístupu ke všem firemním datům. Dnes jim k práci stačí notebook a připojení k internetu – vše hrazené firmou.

LN Takže například sick days (volné dny pro případ krátkodobé nemoci) asi moc neřešíte...

Otázku sick days a práce z domova řeší spíše politici. U nás si na to nehrajeme. Když někdo potřebuje volno, ať už z důvodu nemoci, nebo třeba proto, že si potřebuje vyřídit něco na úřadech, dohodne si ho s nadřízeným. Navíc je tu již zmíněná možnost pracovat až tři dny v týdnu z domova.

LN Jinými slovy, pracovat jako robot spoustu hodin každý den, to už se dnes nenosí?

Práce na projektech třeba dvanáct hodin denně není dlouhodobě udržitelná. Vymačkat lidi jako citron a vyměnit, to dnes nefunguje. Lidí si naopak musíte vážit – a oni si pak váží firmy. jak